如何打造一支优秀团队.pptxVIP

;主要内容;卓 越 团 队 的 标 准;;;;;2.2、如何育;自2011年11月份以来，公司引进金蓝盟暨易风管理专家咨询团队，从企业诊断到模型构建，开展了为期1年的贴身辅导，初步搭建了企业基础管理体系。;;建立系统的培训体系提升员工个人;2.3、如何用;用奇兵、奇术锻造团队激发员工潜能;2012年二季度服务明星;抓好渠道管理，与二级网点共同提升;;副总经理;主管级员工升降级考评办法;业务方向晋升管理办法——星级员工考评; 为最大限度激发员工的积极性和工作潜能，公司设定了一系列的表彰方式。从通报表扬—考核加分——奖金激励——晋升激励系统的表彰体系。致力于以树立典型和模范的方式，以一个规范和标准的要求打造优秀的团队。; 4、福利保障提升员工幸福指数;;;;25;;行销部选择有发展潜力的地点作为外拓目标点，客服部整理当地客户信息。 1、由行销部在外拓的过程中电话邀约当地的老客户参与宣传活动并赠送拜访礼品，引起当地潜客的关注 ，起到口啤宣传的作用。 2、展示长安轿车并收集客户反馈信息及销售线索，提高客户满意度及转介率。;/65180/news_1003866.html;我和小逸逸的第一次自驾游——记湖南润锦逸动车友浏阳浏河源漂流记;6 宣传与客户关怀结合—移动车贴;我和春天有个约会——植树活动;8俱乐部会员吸纳及不断优化管理;; 2012年1-9月主要指标完成情况;1、 1-9月逐月启票任务完成同比图;2、 1-9月逐月实销任务完成同比图;3、 6月实行劳动竞赛以来实销完成对比;2012年1-9月完成 服务产值454.05万，完成全年产值任务的100.9%，提前一个季度完成全年任务。 同比2011年同期236万↑92.37%； ;进站客户7002台次，同比2011年同期5288台次↑32.4% ;6、 满意度情况（1-3季度）;7、 来店/电量;8、 成交率;竞赛目标 ;; 团队成长历程;;结束语;