经济学沙盘实验报告.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 3 《西方经济学案例与实验》 学 生 实 验 报 告 年级专业：16级人力资源管理 组 长：王 霖 成 员：董桢苇、夏萌妍、梁施颖、马 雨、任镜宇 张 华、楚晓琴、姚欢欢、马志林、朱培培 完成时间：2018年1月 河南理工大学工商管理学院制 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc5220 一、沙盘实训活动简介 PAGEREF _Toc5220 3 HYPERLINK \l _Toc27177 二、小组分工 PAGEREF _Toc27177 5 HYPERLINK \l _Toc26297 三、宏观经济政策得失 PAGEREF _Toc26297 8 HYPERLINK \l _Toc12508 (一)上一年经济指标 PAGEREF _Toc12508 8 HYPERLINK \l _Toc9904 (二)本年经济环境 PAGEREF _Toc9904 8 HYPERLINK \l _Toc19820 (三)经济指标完成情况对比 8 HYPERLINK \l _Toc29113 （四）本届政府经济措施 9 HYPERLINK \l _Toc26563 1、紧缩性货币政策 9 HYPERLINK \l _Toc6023 2、财政政策 9 HYPERLINK \l _Toc25216 3、土地拍卖 9 HYPERLINK \l _Toc754 （五）未完成目标的原因 PAGEREF _Toc754 10 HYPERLINK \l _Toc11510 （六）对下年度政策的建议 PAGEREF _Toc11510 11 HYPERLINK \l _Toc7826 1、如何稳定CPI PAGEREF _Toc7826 11 HYPERLINK \l _Toc1468 2、如何增加GDP PAGEREF _Toc1468 11 HYPERLINK \l _Toc15219 3、如何降低失业率 PAGEREF _Toc15219 11 HYPERLINK \l _Toc15132 4、如何提高人均总收入 PAGEREF _Toc15132 11 HYPERLINK \l _Toc29286 5、如何避免财政赤字 PAGEREF _Toc29286 11 HYPERLINK \l _Toc8106 6、总结 PAGEREF _Toc8106 11 HYPERLINK \l _Toc31912 四、微观经济分析 PAGEREF _Toc31912 12 HYPERLINK \l _Toc23741 （一）企业生产与成本 PAGEREF _Toc23741 12 HYPERLINK \l _Toc9981 （二）市场结构的变化 PAGEREF _Toc9981 15 HYPERLINK \l _Toc22960 1、竞标分析 PAGEREF _Toc22960 15 HYPERLINK \l _Toc23156 五、实验作业 18 HYPERLINK \l _Toc26117 六、家电A公司小组总结 25 一、沙盘实训活动简介 活动将学生分成若八个小组，经营不同类型模拟厂商，分别为钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、汽车A和汽车B，并由不同厂商竞争政府，扮演政府角色。每家厂商由10-11名学生组成，学生分别担任总经理、财务总监、生产总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等职务。模拟厂商通过经济学沙盘进行四年对抗演练，每年经营结束后，优秀厂家进行经验交流，政府团队总结宏观目标实现情况。 实验开始，首先，对厂商设定起始状态；然后，各厂商通过上一年的各项经济指标对新一年的经济指标做出预测，竞选政府；政府就职后，颁发相关政策；再然后，厂商根据新出台的政策，对本企业未来一年的发展做出规划，填写产品单位报价以及广告费竞标单进行市场竞标，从而获得订单数量；接着，对本年度企业发展所需的资金做出评估，参与资金竞标，从而获得贷款资金来保证企业发展；又接着，根据生产能力来判断如何能够有效满足订单需求，从而做出是否进行土地竞标购买土地、扩大生产的决策；又接着，对劳动力进行竞标，根据生产能力和订单需求，合理安排劳动力数量，坚持低成本原则；最后，通过购买和预订钢材，再进行生产，交货转卖，收取现金，盘点各项数目。四年对抗演练中，每一年都按这样的顺序进行模拟，最后通过四年各厂商的发展情况来对进行总结。 该活动通过角色扮演和转换，将微观经济和宏观经济相互作用充分体现，加深了我们对理论知识的理解。 二、小组分工 职务 成员 工作任务 总经理 王霖 分