基层组织HSE风险管理.pdfVIP

基层组织HSE风险管理探讨 2014.3 基层组织HSE风险管理探讨 主要内容： 基层组织HSE风险管理现状 基层组织HSE风险管理问题分析的原因 如何改进基层组织HSE风险管理 基层组织HSE风险管理探讨  HSE管理体系的核心风险管理  风险在哪里？  无论是国家级风险、集团公司级风险，还是企业级风险，真 正对这些风险的防控最终还要落实到基层组织！  在基层、在现场，只有做好了基层组织的风险管理，才能有 效防范事故的发生，才能真正做到对事故的事前预防。因此， 风险管理的重点在基层。 基层组织HSE风险管理探讨 新时期新阶段三基工作的基本内涵是：  基层建设 ：以党建、班子建设为主要内容的基层 组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；  基础工作 ：以质量、计量、标准化、制度、流程 等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；  基本素质 ：以政治素养和业务技能为主要内容的 员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 基层组织HSE风险管理探讨  目前企业基层组织HSE风险管理现状： 为了强化安全生产管理，集团公司  下发了一系列文件；  出台了一大批的制度、标准；  推出了大量的工具、方法；  宣贯了方方面面的理念。  。。。。。。 基层组织HSE风险管理探讨  目前企业基层组织HSE风险管理现状：  上述这些东西，出发点是要强化安全生产管理，是要各企业结合自 身实际做好落实，而我们绝大多数企业把集团公司所有要求，没有 结合专业特点企业实际，没有进行筛选、过滤，全部直接推给基层 组织。  工具、方法堆积：过犹不及，好心做了坏事，超出基层组织所能够 接受的范围，造成了物极必反！！ 基层组织HSE风险管理探讨  基层组织HSE风险管理产生问题的原因：  中国石油历史跨度长积淀东西多！  对安全生产非常重视有病投医多、开出处方多！！  大量的东西，没有梳理、整合，只做加法不做减法，导致 基层组织HSE管理的方式方法只增不减。 例：一个基层站队200多份资料，其中HSE方面一半以上，一些 企业在自觉整合，如：长城钻探等企业。 基层组织HSE风险管理探讨 基层组织HSE风险管理产生问题的原因 由于没有进行过梳理、整合，加之培训不到位， 导致： 现象：  文件、记录堆积严重，积压太多！！  对工具、方法无所适从，造成重复使用！！ 基层组织HSE风险管理探讨 基层组织HSE风险管理产生问题的原因 由于没有进行过梳理、整合，加之培训不到位， 导致： 问题：  所有工具、方法停留在表面，没有发挥应有作用！  做出的记录、报表不能反映企业实际，没有任何价 值！！ 基层组织HSE风险管理探讨 基层组织HSE风险管理产生问题的原因 由于没有进行过梳理、整合，加之培训不到位， 导致： 后果：  基层组织穷于应付，不知所措！不仅无助于、而 且有害于安全生产！！！  生产经营活动过程“失控”！！！