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敦普装饰管理制度 ? 第一章?组织机构与岗位说明 第一节?岗位说明 一、总经理岗位说明书? 岗位名称：公司总经理? 直接下级：装饰公司工程部经理、设计部经理、市场部经理、客户服务部、人事部经理、采购部经理?。 本职工作：? 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。?工作内容和目标：? 全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； ?制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；? 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；? 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；? 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；? 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；? 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；? 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；? 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；? 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；? 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；? 14、负责落实各部门经理的工作安排；? 15、完成领导交办的其他任务；? 16、积极配合其他部门的工作。?管理权限：? 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。? 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。? 外部协调关系：?相关政府部门?? 二、工程部经理岗位说明 岗位名称：工程部经理? 隶属部门：公司工程部? 直接上级：装饰公司总经理? 直接下级：项目经理 本职工作：? 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。? 工作内容和目标：? 在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；? 负责工程部全面工作；? 合理安排项目工程施工；? 组织召开施工单位各项会议；? 组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；? 审核检查各施工单位工人工资发放情况；? 协调公司内部各部门工作；? 协调公司业务往来单位工作；? 对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；? 完成公司领导交办的其他工作；? 积极配合其他部门的工作。?任职资格：? 本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。 三、项目经理岗位说明 岗位名称：项目经理? 隶属部门：公司工程部? 直接上级：工程部经理? 本职工作：? 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。? 工作内容和目标：? 1、项目经理在工程部经理领导下工作；? 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；? 3、负责施工工人技能培训工作；? 4、负责施工现场文明安全施工工作；? 5、负责管理所承接项目的施工质量；? 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；? 7、完成领导交办的其他部门任务； 8、积极配合公司其他部门的工作。? 任职资格:?? 大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。 四、设计部经理岗位说明? 岗位名称：设计部经理? 隶属部门：公司设计部? 直接上级：公司总经理? 直接下级：设计师、设计师助理、实现设计师 本职工作：? 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。? 工作内容和目标：? 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；?2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；? 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；? 4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合