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技术革新与班组创新 主讲教师：吴贵生 第一讲　绪论 1.1 技术创新概念 判断下列事例是否是技术创新 直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用 陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破 JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用 现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出 2.按创新的对象分 产品创新 艺创新 3.按技术变动的方式分 元件创新 构架创新 1.3 为什么要创新 1.3.1 企业经营怪圈 原 因 机会有限 竞争手段单一——价格战 模式趋同 低端竞争：壁垒低，过度竞争 高端让人：能力弱 结果：挣辛苦钱，自相残杀 1.3.2出路 寻找更多机会 掌握更多的手段——差异化 创造更多的层次 1.4 技术创新机会 技术机会 产业机会 市场机会 环境机会 1. 已知 如：3G，数字电视 2. 了解 · 常规调研 · 偶然了解 如：单手折叠好孩子童车 3.买来 引进项目—产品 4.等来（送来） 科技进展 ， 如：转炉炼钢 5.引导 如：远大电梯 6.想象 如：SONY的随身听 7.联想 如：海尔洗衣机 8.创造 如：复印机 1.有没有机会（看得见） 如：经济型酒店 2.是不是机会（能辨别） 如：VCD 3.能否把非机会变成机会（善加工） 如：随身听 2.系列技术成长曲线 1.技术轨道的含义 技术模式或技术路线 例：移动通信模式：蜂窝/卫星 2.主导设计含义 某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。 例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口 3.主导设计的功能 满足多层次使用者的需求（通用性） 为设计的标准化提供基础 为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件。 科学技术进展及技术可行性 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等 技术积累 市场需求 社会因素 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用 如：中国VCD － DVD 国外录相机 － DVD 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准 2.3 路径依赖与转换成本 1. 路径依赖现象 技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，使后来的发展依赖主导设计。 2.路径依赖产生的原因 （1）转换成本 概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价 表现： 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 知识更新，人员知识老化 （2）用户的惰性（路径依赖） 原有产品的生命周期 原有产品的维护 使用习惯 新产品的缺陷 （3）制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品 对旧技术的感情 害怕变革 1.“选轨”创新 （1） “选轨”创新的机会 主导设计尚未出现 存在多种可行的技术路线 2） “选轨”创新的主体 新创企业 原有企业的“二次创业” 2. “顺轨”创新 （1）“顺轨”创新机会 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有 连续性 （2）“顺轨”创新的特点 技术具有连续性，转换成本小 市场范围基本保持不变 是企业技术创新的常见方式 （1）“转轨”创新机会 出现新的技术轨道 （2） “转轨”创新的特点 转换成本高 通常在技术非连续/开拓新市场（不在 企业原有市场）/破坏现有核心能力的 三大因素中占有2项至3项 2.5 创新的技术模式选择 —元件/构架技术创新选择 1.元件技术创新的特点 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高， 技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场 关系较弱 2.构架技术创新的特点 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不 能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品” 构架创新与市场关系紧密 构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的 元