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工程编号： 招 标 文 件 工程名称: XX新村工程项目管理 工程地点: 深圳市 招 标 人: 深圳市XXXX局 法定代表人或其委托代理人: 招标代理: 深圳市XXXXXXX公司 法定代表人或其委托代理人: 2010年2月 名词术语 建设工程项目 本招标文件所指项目即XX新村工程项目。 建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 项目管理发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为招标人、甲方、业主。本招标文件所指招标人即XX新村工程项目业主。 项目管理招标代理 受发包人的委托，按照合同约定对工程项目的建设工程项目管理实行招标的活动。简称为招标代理。 项目管理承包人 按合同中约定、被招标人接受的具有项目管理承包主体资格的中标当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人、乙方。本招标文件所指承包人即XX新村工程项目管理招标的中标人。 项目经理 中标的项目管理单位企业法定代表人在建设项目管理上的授权委托代理人。 项目经理部 由项目经理在项目管理企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。简称为项目机构。 项目进度管理? 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目质量管理 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 10、项目职业健康安全管理 为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 11、项目投资管理 为实现项目投资目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 12、项目采购管理对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目合同管理 对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。 项目资源管理对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目信息管理 对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。 项目风险管理 对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。 项目协调管理 对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。 目 录 投标须知前附表 ……………………………………………1 第一部分 投标须知…………………………………………6 一、工程概况…………………………………………… 6 二、招标内容…………………………………………… 6 三、投标人资格要求……………………………………15 四、招标文件的组成……………………………………16 五、招标文件的修改与澄清……………………………16 六、投标文件的编制……………………………………16 七、投标文件的签署、递交……………………………19 八、开标、评标…………………………………………21 九、合同授予……………………………………………29 第二部分 建设工程项目管理合同………………………… 41 一、建设项目概况……………………………………… 41 二、项目管理组织机构………………………………… 42 三、建设工程项目管理工作范围及权限……………… 43 四、甲方的权利………………………………………… 51 五、乙方的权利………………………………………… 53 六、甲方的义务………………………………………… 56 七、乙方的义务………………………………………… 57 八、建设工程项目管理费及其支付方式……………… 59 九、甲方违约责任……………………………………… 62 十、乙方违约责任……………………………………… 62 十一、工程奖罚………………………………………… 64 十二、合同争议………………………………………… 64 十三、不可抗力………………………………………… 64 十四、其它……………………………………………… 65 第三部分 投标书格式……………………………………… 35 一、投标函……………………………………………… 35 二、投标保函………………………………………………35 三、法定代表人证明书…………………………