战略性人力资源系统整合及管理.pptVIP

第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统 第十单元 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统 独特的培训方式--为企业全面提升绩效造就了环境 先进的培训方法--为企业持续保持领先创造了条件 强势的合作联盟--和君创业+中国吉通 立体化培训方案 深度辅导 面授 卫星远程培训 只关注实践能力提高 VIP增值资料 财智半月视点 企业立体化培训模式 企业立体化培训方案 我们的目的 培训手段 培训目标 卫星远程培训课程 “面”化 让客户以较低的投入 获取最大化培训课程 365天低成本即时满足全员化培训的课程需要 奠定基础 我们的目的 培训手段 培训目标 互动面授 “线”化 给客户以技能强化 并 实践性梳理 以案例与标杆学习为核心内容，以参与与互动为培训方式， 有效技能结构化与条理化 提升技能效度 我们的目的 培训手段 培训目标 基于针对性调研基础上 深度辅导培训 “点”化 辅导企业以实践 促进实践问题解决能力发展 关键问题有效解决 贴近实际关键突破需要，采取调研、互动培训、跟进辅导方式，全面融合与提升实践运作能力 技能实践化 最有价值学习资料 与 适时实用资讯提供 VIP精览中心 （著名企业实践模式、案例、技术等） 卫星远程传播“财智半月视点”（顶级咨询公司分析、发展趋势、必威体育精装版资讯等） “持续”化 必威体育精装版资讯跟进 远程 +面对面 +跟进辅导 +适时资讯 企业立体化培训服务 我们的服务采用会员制形式：标准会员、银卡会员、金卡会员、钻石会员 标准会员： 权利：免费自选10天卫星课程； VIP管理精览； 2400元卫星课程采购权益 义务：安装卫星接收站；一定费用 银卡会员： 权利：免费自选20天卫星课程；VIP管理精览；2000元卫星课程采购权益；财智半月视点； 义务：安装卫星接收站；一定费用 金卡会员： 权利：免费自选30天卫星课程；VIP管理精览；1800元卫星课程采购权益；财智半月视点； 年度综合论坛 义务：安装卫星接收站；一定费用 钻石会员： 权利：优惠采购卫星课程；VIP管理精览；优惠卫星课程采购权益；财智半月视点； 年度综合论坛；培训组织流程设计；专项/系统培训方案；培训一体化解决方案；培训需求分析 义务：安装卫星接收站；一定费用 * 案例二：获取竞争优势的两条人力资源线路 拥有更好的人力资源 (微软公司的招募战略) 同样的人力资源的更有效利用 (西南航空的商业/人力资源战略） 低价格 安全性 顾客价值/ 结果 内部目标 活动 模型 方便 及时性 飞行频率 与大城市 高吸引力 无代理 无餐点 只采用波音737机型 更少的空闲 区域 维系成本 低成本 高资本利用率 满负荷飞行 更多 班次 周转快 旅客行李检查 内部维系 关门操作 点对点的短途 飞行 No Airport Delays 高生产效率 利润共享 人员甄选和交叉培训 良好的劳动 关系 CEO的角色 公司文化 线路选择 小型机场 无机场 延误 最佳时间安排 案例：西南航空公司战略与人力资源 西南航空与竞争优势 结果 安全性 价格 及时性 频率 方便性 活动 旅客维系 飞行 行李 服务 资源 知识 （劳动力) 受教育 授权 能胜任 工作投入 Source of SCA 人力资源的角色 战略: 结果, 活动, 与资源 结果: 我们要为顾客提供哪些增值服务（如何提供）？ 活动: 为了实现预期结果我们需要开展哪些活动？ (怎样开展/运用哪些资源?) 资源: 为了开展这些活动我们需要哪些资源？ 人力资源的角色 怎样的人力资源体系、结构、技术和共有价值观可以有助于实现我们的业务模式? 思 考 武汉邮科院竞争的核心要素是什么（ 未来的成功关键是什么）？与核心竞争力相关的人的因素有哪些？ 现有的人力资源体系与 核心竞争力要求的差距在哪里？人力资源如何为武汉邮科院的竞争优势做贡献？