CPM(模块一)供应管理流程.pptVIP

价格调整条款 类型： 已经确立的价格条款 实际发生追加成本 基于公共成本指数的调整 A 运作策略 使用部门准备申请，采购时间是关键 B 财务策略 现在买还是将来 C 市场营销策略 销售预测是生产时间的基础，决定了采购决策的基础 D 供应策略 购买政策，资源政策，供应商关系，库存的作用和位置 1，邓白氏逐渐在国内开展 2，银行授信额度以及相关的其他机构评估 3，建议找供应商要近三年的财务报表，获取其基本财务数据 是什么？基于管理的！要什么？基于价值判断！ A 运作策略 使用部门准备申请，采购时间是关键 B 财务策略 现在买还是将来 C 市场营销策略 销售预测是生产时间的基础，决定了采购决策的基础 D 供应策略 购买政策，资源政策，供应商关系，库存的作用和位置 A 运作策略 使用部门准备申请，采购时间是关键 B 财务策略 现在买还是将来 C 市场营销策略 销售预测是生产时间的基础，决定了采购决策的基础 D 供应策略 购买政策，资源政策，供应商关系，库存的作用和位置 A 运作策略 使用部门准备申请，采购时间是关键 B 财务策略 现在买还是将来 C 市场营销策略 销售预测是生产时间的基础，决定了采购决策的基础 D 供应策略 购买政策，资源政策，供应商关系，库存的作用和位置 A 运作策略 使用部门准备申请，采购时间是关键 B 财务策略 现在买还是将来 C 市场营销策略 销售预测是生产时间的基础，决定了采购决策的基础 D 供应策略 购买政策，资源政策，供应商关系，库存的作用和位置 是什么？基于管理的！要什么？基于价值判断！ Break even analysis Learning curve 2. 供应商管理的概念 A 绩效标准 B 供应商反馈 C 对供应商的监督 1.0 现场监督 2.0 远程监督 D 异常状况的管理 E 进展报告 F 客户反馈 1.0 内部客户 2.0 外部客户 G 工作说明书 （SOW） 3. 对冲突或争论的解决 第8章：合同管理 4.催交和跟进 4.1 不同情况下的跟进和催货 A 供应商交货进度适当 B 未交货订单 C 欠交订单 D 延迟订单 E 短周期供货需求 4.2 合理的催货, cost, trust, sole source 4.3 跟催程序 A 提前交货 （early delivery) B 交货延迟 （late delivery) C 预订交货 （future delivery) D 紧急订货 （short leadtime requisition) E 推迟交付 （de- expedite) F 重新安排交货 （reschedule delivery) 第8章：合同管理 4.4 催货及后续处理人员 A 由采购员来处理 B 由单独人员来处理 C 由使用部门来处理 4.5 催货及后续跟踪的方法 A 口头或非正式的方式 B 书面或正式的形式 C 电子化方式 D 拜访 4.6 应急计划及绩效衡量 4.7 成本考虑 4.8 物流考虑 4.9 催交失败的原因 第8章：合同管理 5. 与供应商解决合同或采购订单的差异 5.1 典型采购订单或合同问题 A 描述错误 B 定价错误或疏漏 C 履约失败或拒绝履行 1.0 预计违约 2.0 毁约 3.0 供应商违约 4.0 采购员由于供应商违约的索赔 5.0 采购方违约 6.0 卖方因采购方违约的索赔 第8章：合同管理 5.1 典型采购订单或合同问题 D 受财务问题困扰的供应商 1.0 阶段性付款 2.0 提早获得材料 3.0 破产或财务重组 4.0 契约问题 E 送货或交通问题 运输中转的损失 分批装运 采用采购方指定的运输商 FOB条例的模糊性 过量运输/短缺 运货索赔 F 错误法律 G 修改、废除、放弃 第8章：合同管理 5.1 典型采购订单或合同问题 H 合同的终止 1.0 有缘由和不履约 2.0 出于方便 3.0 目标受挫 4.0 不可原谅的延误 I 合同暂停 5.2 纠纷与冲突的解决 A 可供选择的纠纷解决办法 1.0 仲裁 2.0 调解 3.0 简易陪审团审判 4.0 小型庭审 B 再谈判 C 重新起草合同 D 诉讼 第8章：合同管理 5.2 纠纷与冲突的解决 第8章：合同管理 5.3 所有权问题 A 接收点