业主项目部管理经验交流汇报.pptVIP

在采购管理方面， * 业主项目部结合项目里程碑进度计划和物资指导供货周期提前编制物资到货计划，明确项目物资到货时间要求，并与物资管理部门配合，按照“JIT（准时化供应）”要求实行管控。 * 同时，通过与物资管理部门及生产运行单位协同，明确设备驻厂监造及出厂验收工作细则，严格把控设备出厂关。 * 在基建安全管理“四步法”的基础上， * 业主项目部结合变电站工程特点，建立了动态风险管控模型，编制5M管理指引，通过对施工过程中人员、 * 机具，物料 * 施工作业类型 * 以及环境等“人、机、料、法、环”5个要素进行分析，明确相应的风险管控措施。 * 我们将纵江站施工现场按结构和功能划分为5个区域，分区、定置管理， * 并在站内主干道旁设置了5S管理区域展示牌，以月为单位对每个区域进行5S管理效果评比。 * 通过以上措施，将安风体系理念融入5S管理思路，并以5M管理为管控重点，确保现场施工风险可控在控。 * “好结果，源自好过程”，在质量管理方面， * 500千伏纵江变电站共抽检451个WHS质检点，合格率达95.2 %。 * 工程累计使用作业指导书252次。 * 业主项目部坚持每周组织召开工程例会，对工程质量问题进行协调解决，累计形成工程周度例会纪要38份。 * 纵江变电站共设置52个样板点， * 其中土建样板点27个， * 电气样板点22个，通信样板点3个。 * 在造价管理方面，业主项目部以资产全生命周期综合效益最大化为目标， * 遵循“全过程管理、分阶段控制”的造价管理原则，根据进度情况及时对工程完工量和进度款进行审核。 * 通过应用赢得值管理思路，规范了工程实施过程费用与进度的管理，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 * 业主项目部通过应用标准设计和典型造价，实现工程的标准建设。 * 同时，为实现工程创优目标，在建设过程中，我们积极组织参建单位采用新技术、新工法。本工程共深化细化设计方案55项， * 采用《国家重点节能技术推广目录》中的2项技术。 * 以及电力行业“五新”技术37项，其中7项为首次应用。 * 应用了“建筑业十项新技术”中的九大项共18个子项。 * 通过业主项目部及参建各单位的共同努力，目前纵江变电站工程已获得国家级和网公司QC成果奖共7项， * 各类专利10项， * 科技进步奖及工法5项。 * 500千伏纵江变电站投产后，强化了500千伏电网构架，有效缓解了东莞市供电紧张的形势，另一方面，随着项目成果的推广应用，也进一步提升了我局工程管理水平。接下来，在网、省公司的正确领导下，在各参建单位的共同努力下，我局基建工程管理水平将不断提升，努力打造精品工程。 * 我的汇报到此结束，谢谢大家。 * 样板点编号 样板点 完成量 样板点编号 样板点 完成量 样板点编号 样板点 完成量 B-01 房屋柱、梁、天花 100% B-19 检查井及雨水口 100% B-37 主变系统安装 100% B-02 防火墙、构支架及设备基础 100% B-20 进站大门 100% B-38 站用变安装 100% B-03 围墙 100% B-21 建筑地面 100% B-39 绝缘子安装 100% B-04 屋面 100% B-22 建筑顶棚 100% B-40 隔离开关安装 100% B-05 抹灰 100% B-23 踏步 100% B-41 互感器安装 100% B-06 外墙面砖 100% B-24 坡道 100% B-42 避雷器安装 100% B-07 涂饰 100% B-25 护坡、挡土墙 100% B-43 组合电气安装 100% B-08 室外落水管及散水 100% B-26 站区场地 100% B-44 干式电抗器安装 100% B-09 上下水管道及卫生器具 100% B-27 站区灯具支座 100% B-45 装配式电容器安装 100% B-10 站区道路 100% B-28 电缆敷设 100% B-46 放电线圈安装 100% B-11 操作小道 100% B-29 电缆防火封堵 100% B-47 避雷针及引下线安装 100% B-12 楼梯及栏杆 100% B-30 接地系统 100% B-48 视频监控系统 100% B-13 门窗安装及窗台 100% B-31 管型母线 100% B-49 火灾报警监控系统 100% B-14 电缆沟及盖板 100% B-32 软导线 100% B-50 通信机房布置 100% B-15 消防小室及消防安装 100% B-33 高压开关柜 100% B-51 光传输设备 100% B-16 砌筑工程 100% B-34 户外箱 100% B-52 通信电源设备 100% B-17 电气照明、通风机及空调 100% B-35 屏柜及二次接线 100% B-18 沉降观测点