跟孔子学领导力之先人后事.pptVIP

论语中关于为人处事的原则道理， 以及为政方面的原则比比皆是。 一、领导者最基本的职责：招聘人才 领导人的职责就是搭一个舞台，然后找到优秀的演员到舞 台上表演；而他负责对整体的状况进行把握、推进。 2、“先人后事”的三个关键词 （1）上车： 领导人最重要的工作就是选才 （2）合适： 人是公司最重要的资产是错的， 合适的人才才是最重要的资产 2、先人后事的三个关键词 （3）下车：对表现恶劣的员工的容忍， 是对优质员工的伤害， 对团队士气的打击。 3、两种类型的领导人 案例：周文王拜相 商汤家的厨师伊尹 刘备三顾茅庐 秦穆公花五张羊皮买奴隶（百里奚） 二、领导者最重要的职责：招聘比自己优秀的人 （1）领导人的角色： a）搭建舞台 b）寻找合适的演员 c）柳传志的联想三原则：搭班子 定战略 带队伍 （3）人才结构ABC：一层不如一层 （4）人才结构CBA：用师者王，用友者霸，用徒者亡。 明星型领导人隋炀帝 领导人不要跟下属去比才华，要找比你更优秀的 下属，让每个人尽到自己的才华、尽到自己的职责， 这样才能使你的整个事业蓬勃发展。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 跟孔子学领导力 之 先人后事（一） 讲师：李善友 宋朝开国丞相赵普讲过： 半部《论语》治天下 《论语》说 对舜的描述：“无为而治者，其舜也欤！夫何物哉？ 恭己正南面而已矣！” 舜的领导方式是：无为而治 总结：无为而治是领导的一种最高状态，也是好的领导方式的一种 最好结果。 《论语》说 孔子曰：“舜有臣五人而天下治。” 总结：舜之所以能够无为而治，作为古往今来 最优秀的领导者；是因为他找到了五个 非常能干的大臣来帮助他。 把合适的人请上车，让他们各就其位，让不合适的人下 车，之后车上的人就会知道如何选择最佳路线到达目的地。 1、“先人后事”的概念 孔子给学生的分类 德行：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓。 言语：宰予、子贡。 政事：冉有、季路。 文学：子游、子夏。 公正：“举直错诸枉，能使枉者直； 举枉错诸直，能使直者枉。” ——《论语》 先人 让合适的人上车。 组建卓越的管理团队。 后事 一旦有了合适的人选， 便选择通向卓越的最佳途径 （2）明星型领导人 1个天才+1000人助手 先事 确定汽车将要抵达的 目的地，设计路线图。 后人 召集精明强干的帮手， 实现愿景。 （1）教练型领导人 1个教练+1000个明星 项羽：匹夫之勇，先事后人 “力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝， 骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。” 刘邦：先人后事的典范 “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房； 镇国家，抚百姓，给饷饷，不绝梁道，吾不如萧何； 连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” PK 胜 败 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 聚成华企在线商学院 跟孔子学领导力 之 先人后事（二） 讲师：李善友 结论： 领导人最基本的职责就是发现人才，选拔人才。 （2）领导人的能力： 综合能力，对局势、方向、人员的综合把握能力 他最重要的是要具备一种“通才”而不是某种“专才” 孔子曰：“君子不器” 讲师建议： 领导人招聘下属的时候，在专才方面一定要找比自己更强的人。 用比你优秀的人，就能成就王业； 用那些志同道合的人，就能成就霸业； 用不如你的人，就是死亡了。 文武全才：绝对的明星 文： ·《隋书-炀帝纪》说他少敏慧，美姿仪。 · 毛泽东评价说：隋炀帝是一个会做文章、诗词的人。 ·有文集《隋炀帝集》。李世民评价：“朕现《隋炀帝集》，文辞 奥博，亦知是尧、舜而非桀、纣，然行事何其反也！” ·“隋炀不幸为天子，安石可怜作相公。若使二人穷到老，一为名 士一为雄。” 舞台需要英雄来表演，英雄也需要舞台来演出。 一个人能走多远取决于他与什么样的人同行。 永远向孔夫子学习。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *