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《决策理论学派》课件
管理丛林之决策理论学派;
李晓 杨澜 王能盛 李和明;目录;学派简介
决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的。自第二次世界大战以后,许多运筹学家、统计学家、计算机专家和行为学家都力图再管理领域寻找一套科学的决策方法,以便对复杂的多方案问题进行明确的、合理的、迅速的选择。随着这方面研究工作的进展,决策理论得到了迅速的发展。
决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的,运用电子计算机技术和运筹学的方法而新兴的一门管理学派。主要代表人物是赫伯特西蒙、詹姆斯马奇,核心理论是赫伯特西蒙提出的决策理论。
;发展背景
第二次世界大战后,随着现代生产和科学技术的高度分化和高度融合,企业的规模越来越大,特别是跨国公司的不断发展,这种企业不仅经济规模庞大,而且更加难以管理。
同时,这些大企业的经营活动范围超越了国界,使企业的外部环境发生了很大的变化,面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境。在这种情况下,对企业整体的活动进行同意管理就显得格外重要了。;詹姆斯马奇James G.March;Points;决策理论学派主要观点;决策理论学派主要观点;特征;决策理论学派主要观点;满意原则的优点:它在满足要求的情况下,极大地减少搜寻成本、计算成本,简化了决策程序。因此,满意标准是绝大多数的世纪决策所遵循的基本原则。
西蒙曾经举过两个形象的例子来阐述满意标准的含义和必要性:
1、一个人肚子饿了,走进一片玉米地里,想要摘个玉米吃。如果他抱着必须找到最大的玉米吃的原则,就可能一直到饿死都没能吃到玉米。
2、在散落着许多缝衣针的干草垛中寻找落针,假定非要找到一枚最尖锐的针,那就必须把所有的缝衣针都找出来,分别进行对比,实际上,只要针能轻易的穿过去,无需找到一枚最尖的针。;决策理论观点局限性;一、管理是一种复杂的社会现象,仅靠决策也无法给管理者有效的指导,实用性不大。孔茨就这样说: 尽管决策制定对管理是重要的,但在建立管理学全面理论上是一个太狭隘的重点,而如果它的含义加以扩展的话,则它又是一个太宽广的重点。因为决策理论既可以应用于鲁滨逊所碰到的问题方面,也可以应用于美国钢铁公司的问题上。
二、决策学派没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。 决策并非只存在管理行为中,人们的日常活动中也普遍存在决策,如人们日常生活做事都需要决策,组织中非管理人员的活动也需要决策,但这些决策行为都不是管理行为。决策学派没有把管理决策和人们的其他行为区别开来,其根本原因是没有认识到管理的本质。;决策理论的延伸;决策的类型;1.长期决策与短期决策;2.战略决策、战术决策、业务决策;3.集体决策与个人决策;4.初始决策与追踪决策;6.确定型决策、风险型决策、不确定型决策;决策的特点;决策的理论;古典决策理论;行为决策理论;回溯决策理论;cycle;;1;集体决策方法之 头脑风暴法;集体决策方法之 名义小组技术;集体决策方法之 德尔菲技术;有关活动方向的决策方法;○现金牛(金牛)——市占高,业务增长率低(需要的投资也就小)产出可满足经营需要
○明星——市占高,业务增长率高(投入多产出也多,代表最高利润增长率,最佳投资机会),必要时企业要增加这块的生产规模。
○幼童——市占低,业务增长率高(刚开发的有前途的,企业要投入资金,提高市占,使其变为明星)
○瘦狗——都低,采取放弃战略。;IBM个人PC业务;政策指导矩阵;有关活动方案的决策方法;风险型决策方法
;非确定型决策;(一) 悲观决策法(小中取大法)
决策者在经过分析后,对未来企业的发展方案中只有选择一个损失最小的方案比较保险,属于比较悲观的情况下的一种决策方法。
一方案最小损益值-350;二方案最小损益值-400;三方案最小损益值-100;四方案最小损益值-50。 取其中最大的损益值-50,即选择四方案。
(二)乐观决策法(大中取大法)
假设决策者对未来可能出现的市场需求状态看好,认为应该抓住机遇尽可能地获得最大的收益。
一方案最大损益值600;二方案最大损益值850;三方案最大损益值300;四方案最大损益值400。 取其中最大的损益值850,即选择二方案。
(三)机会均等法
均等概率=1/需求状态
期望值=∑(均等概率×损益值)
方案一的期望值=(600+400-100-350)×1/4=137.5(万元) 方案二的期望值=(850+420-150-400)×1/4=180.0(万元) 方案三的期望值=(30
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