企业现场各级样板可视化管理.pdfVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业各级看板简介 企业各级看板简介 目 录 目 录 1、为何要实行可视化管理 1、为何要实行可视化管理 2、公司/工厂看板/可视化管理 2、公司/工厂看板/可视化管理 3、车间/班组看板/可视化管理 3、车间/班组看板/可视化管理 4、分析站/实验室可视化管理 4、分析站/实验室可视化管理 工厂内部未设置体系活动展示栏: 1、员工、基层管理者对公司取得的各种体系认证、体系知 前 识、活动方向及目标等了解不深透。 前 言 2、外厂单位、客户对本企业体系运行状况不了解。 言 3、在公司主要参观通道设立体系活动展示区,将取得的体 系认证、体系知识、活动方向、取得成果等展示,让员工、 干部及外单位人员、客户等在途经参观中一目了然地了解。 为什么要实行可视化管理? 为什么要实行可视化管理? 一目了然的管理 10=1展+1提+1警+7便于 展示 便于调整 便于判断 提醒 便于区分 可视化 警告 便于培训 便于遵守 便于比较 便于监督 样板一 样板一 适用位置 要 点 说 明 会场/公司大厅展示 公司经营方针政策 铝合金框架:2.5m×1.5m 主要内容:公司获得认证体系,资格,品质方针,经营目标和指标 样板二 样板二 适用位置 要 点 说 明 会场/公司大厅展示 公司经营方针政策 铝合金框架:1.2m×0.8m 持续改进 一、公司愿景 二、战略目标 三、目的和推行办法 四、推广和总结 …… 主要内容:公司介绍,品质方针,经营目标和指标 样板三 样板三 适用位置 要 点 说 明 会场/公司大厅展示 方针政策/产品介绍 铝合金框架:1.2m×0.8m 主要内容:公司介绍,品质方针,经营目标和指标 样板四 样板四 适

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档