人力资源管理师考试复习重点(二级第三版)综合评审.pptVIP

2014年浙江省企业人力资源管理师（二级）综合评审 综合评审 评审程序 评分标准 综合评审程序 考生提前10分钟进入考生准备室（不得携带其他材料）； 进入考评室，按照要求回答问题，总时间不得超过15分钟。 考评室摆放案例材料、试卷、白纸、铅笔； 考生准备不得超过规定时间； 即有答也有辩（可就考题深入提问） 综合评审程序 考官指导语（建议） 你好！欢迎参加人力资源管理师综合评审。请就指定的案例，回答有关的问题。准备时间最长不超过3分钟，答辩的时间不超过15分钟。请注意把握好时间，不要紧张。好，现在开始！ 请问你是否有要补充的内容？或请就---深入讲解。 我们会对你作综合评价，并将结果通知你。再见！ 评分标准 评分要素 基础理论知识的掌握和应用 综合分析和解决问题的能力 逻辑思维与语言表达能力 合计 分 值 30 50 20 100 评审要点 观点明确；能够显示出深厚的理论功底；紧紧围绕相关的人力资源理论；论述分析有理有据；充分联系实际和给定案例材料；所回答的答案理论要点与给定参考答案接近或者更为合理、详尽。 对案例问题提出对策，对策合理且可行，预计到实施对策过程中可能遇到的困难或阻力，并有针对性的措施和建议；所答内容针对案例所提的问题； 见解深刻，体现出对实际的深入细致了解；回答过程能体现出人力资源工作的经历。 结构完整，条理清晰；主次详略得当；语言简洁、表达连贯、流利；对所言内容熟悉。 配 分 好 26-30 41-50 16-20 中 16-25 31-40 10-15 差 1-15 1-30 1-10 L公司薪酬激励制度 L公司创立于1994年，总部位于广州，是中国最早获得《医疗机构执业许可证》的独立实验室和进入医学检测服务领域的企业之一。经过十几年的发展，L公司员工人数达2500多人，已经发展成为立足广州辐射全国的现代生物技术服务的集团企业。 L公司薪酬激励制度 目前，企业的薪酬方式分为三种：年薪制、准年薪制、绩效工资制。年薪制适用于总裁、 副总裁、总公司部门总监、分公司总经理、副总经理，年薪制是以年度为考核周期，将工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，包括基本年薪和考核年薪两部分。准年薪制适用于分公司部门经理和集团公司部门经理。准年薪制根据实行年薪制的员工的年度任务核定年薪总额，其收入包括三部分：基本年薪、月度/季度考核工资、年度考核工资。绩效工资制适用于实 行上述两类工资制之外的其他员工。收入主要包含固定工资和绩效工资（或提成）两部分。薪酬具体计算公式为：薪资=基本工资+学历工资+绩效奖金+提成+年功工资+福利津贴+年终考核奖金。 L公司薪酬激励制度 在实际操作中，管理者主观设定职级职位等。例如“长官意志”的影响，有些岗位，管理者认为很重要，职级定得很高，事实却并非如此；有的岗位职级定得较低，但以该职级的薪酬在市场上根本无法录用到合适人才。此外有些岗位所在职级定的虽然比较低，但这些岗位实际的工作内容相对较多，与实际所得薪酬不成比例。 L公司薪酬激励制度 目前确定的考核指标为业绩指标考核（即绩效目标考核）+行为指标考核，业绩指标考核占70%权重，包括完成工作的质量、进度、综合因素指标。行为指标考核占30%权重，包括是否准时上下班，外出是否做好事情登记工作。 L公司薪酬激励制度 上述制度在企业的发展过程中起到一定的促进作用，但随着企业的发展，逐渐显露一些问题，例如：对于奖金，员工或许会认为自己应该得到奖金，但却又不想承担浮动薪酬所蕴含的风险；对于业绩目标，员工和经理或许会抵制长期的、更具策略性的业绩目标；即便业绩水平存在差异，员工或许仍会期待获得同等待遇。