项目管理基础(基础篇).pdf

为顾客创造价值 项目管理系列工具培训 FundamantalsFundamantals OfOf FundamantalsFundamantals OfOf Project ManagementProject Management 项目管理项目管理((基础篇基础篇)) IntroductionIntroduction 项目管理项目管理系列 本教材仅供内部培训本教材仅供内部培训 项目管理定律项目管理定律 • 项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没 有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。 • 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话 • 推论二 系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且做了希 望做的事情。 • 推论三 项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。 课程内容课程内容 1. 项目管理概述 2. 项目管理的基本概念 3. 项目启动 4. 项目规划 5. 项目团队 6. 项目经理 一一.. 项目管理概述项目管理概述 项目管理的昨天和今天项目管理的昨天和今天 项目管理的历史和发展项目管理的历史和发展 • 项目管理的产生阶段 远古— 1930’s Æ长城、埃及金字塔、罗马的尼姆供水渠 • 项目管理的形成阶段 1930’s— 1950’s ÆÆ甘特图甘特图、、里程碑图里程碑图,20,20世纪世纪4040年代年代 ““曼哈顿计划曼哈顿计划”” • 项目管理的发展阶段 1950’s— 1970’s ÆCPM、PERT, Polaris,Apollo • 项目管理的成熟阶段 1970’s—Present Æ应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透 项目管理的今天项目管理的今天 • 从八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域 （行业），如：制造业、制药业、软件开发业、电信业 等。 •• 项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，，他们要他们要 能胜任更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。 • 现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争，项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 美国项目管理学会美国项目管理学会 （（PMIPMI ）） 在推动全球项目管理专业化工作中所起的作用在推动全球项目管理专业化工作中所起的作用 • 美国项目管理学会 （PMI）创建于1968年。 • 美国项目管理学会 （PMI）现有会员8万多人。 •• PMIPMI通过各地分会及与各国的项目管理组织签订合作协通过各地分会及与各国的项目管理组织签订合作协 议来开展工作。 • PMI的宗旨是推动全球项目管理理论与实践的发展 美国项目管理学会美国项目管理学会 （（PMIPMI ）） 在推动全球项目管理专业化工作中所起的作用在推动全球项目管理专业化工作中所起的作用 • PMI于1984年制订了 “项目管理知 识体系指南” （PMBOK），尝试建 立全球性的项目管理标准。