项目与工程项目管理.pptVIP

（1）第一代 project management 第二代 program management （全过程管理） 第三代 portfolio management （组合管理） 第四代 change management （变化管理） （2）将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理（lifecycle management）。 （3）采用信息技术 包括项目管理信息系统（PMIS——Project Management Information System）和在互联网平台上的工程管理等。 * * 按五方主体分类 业主 设计 施工 供货 总承包 三管三控一协调 ? 安全管理 ? 投资/成本控制 ? 进度控制 ? 质量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 组织与协调 安全管理最重要 按合同界定的 任务范围 进行 项目管理 理论.方法.工具 目标实现的 影响因素:组织.人. 方法和工具. 控制措施: 组织.管理. 经济.技术 组织起决定作用 概论。掌握—类型/目标/任务 项目管理类型 各方任务范围 项目管理任务 熟练背诵★★★ 业主管理是核心 一.工程项目成本（投资）控制 * 工程项目成本管理方圆图 * 投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。 * * 投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。 投资估算 设计概算 设计预算 承包合同价 投资者角度： 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投资的可能性曲线 实际费用支出曲线 时间 重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段 工程项目投资控制的重点 * ——价值工程的概念 价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动 投资控制的技术方法 * ——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2 C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。 C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等 * ——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。 例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间 必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。 功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的） * ——价值（Value） 价值＝经济效果： 价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。 * 提高价值的途径？ 功能提高，成本不变； 功能提高，成本降低； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高； 功能小幅下降，成本大幅下降。 * 同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将技术问题与经济问题紧密结合起来。 * 背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不必要功能）： A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/㎡。 B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡ C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为79%，单方造价为10