华冠企业文化管理制度.docVIP

第一部分　总则 [目的与依据]：为了使华冠的企业文化长久地保持生命力，让广大干部和员工更好地认同和贯彻企业文化，针对文化管理的特性并结合华冠的组织结构特点，依据便于操作，便于宣贯的原则，特制定本管理制度。 [适用与说明]：本制度是华冠公司以及各下属单位进行企业文化诊断、设计、宣贯、检查、考评、奖罚等管理活动的基本依据，是华冠全体干部和员工不断提高自身企业文化行为境界的制度保障。 [制度主要内容]：文化领导、监管人、执行人、职能组织机构；企业文化变革和管理流程；企业文化周期变革管理；企业文化宣贯管理制度。 第二部分　企业文化管理机构与执行人员 [企业文化领导]：本制度明确规定华冠公司的董事会为公司的文化领导，文化领导的职责如下： 负责华冠公司企业文化管理委员会的领导工作。 负责华冠公司企业文化周期变革过程中的企业文化价值观体系、宣贯体系、管理制度的诊断、设计、讨论、推行的领导和决策工作。 负责华冠公司企业文化年度宣贯计划制订的领导和决策工作。 承担下属违反企业文化的责任。 有义务制止和纠正下级违反企业文化的行为。 [企业文化监管人]：本制度明确规定华冠公司每一个管理干部都为直接下属的企业文化监管人，文化监管人的主要职责如下： 认真学习和贯彻上级关于企业文化的相关工作指示和指导。 向直接下级以言传身教方式推行企业文化的理念、干部和员工行为准则。 负责检查、考评、奖罚直接下级的企业文化的内修、外修、贯彻情况。 承担下属违反企业文化的责任。 有义务制止和纠正下级违反企业文化的行为。 第六条 [企业文化执行人]：本制度明确规定包括文化领导、监管人、普通员工在内的华冠的每一位干部和员工都是企业文化的执行人，执行人职责如下： 认真学习和掌握华冠的企业文化各种理念和行为准则。 在工作和生活中遵循和贯彻华冠的企业文化理念和行为准则。 有义务向供应商、顾客、外部合作伙伴宣传华冠的企业文化。 有义务制止和举报干部员工违反企业文化的行为。 认真参加公司组织的各种企业文化宣贯的典礼、活动和仪式。 遵守公司与企业文化相关的各种管理制度。 第七条 [企业文化领导机构]：本制度明确规定“华冠企业文化管理委员会”为企业文化管理的领导机构，其具体构成和职责如下： 公司企业文化管理委员会：公司总经理、副总经理、各部门和门店负责人共同组成“华冠公司企业文化管理委员会”；主任委员由公司总经理张兵担任、副主任委员由公司副总经理肖英担任。秘书长由公司人力资源部主任担任，负责委员会相关职能活动的组织和实施工作。委员会负责公司企业文化理念、宣贯、管理等方面的变革和建设工作；负责公司企业文化年度宣贯计划的审定工作；负责对下属职能部门、门店以及上述单位负责人的企业文化检查、年度考评和奖罚的领导工作。 各部门、门店领导班子为本部门企业文化宣贯领导人，负责企业文化相应工作的落实和所在单位的企业文化宣贯计划的制定、实施的领导工作；以及所在单位的全体干部员工的企业文化检查、考评、奖罚的领导工作。大部门或门店设秘书一名，由所在单位的行政人事负责人担任，负责企业文化相关管理、活动的组织和执行。规模小的部门或门店，由部门或门店负责人负责所在单位企业文化宣贯的相关计划、活动、管理的决策、组织和执行。 第三部分　企业文化变革和宣贯流程 第八条 [企业文化周期]：分为变革期和宣贯期两个阶段，具体流程如下图： 宣贯期（每年为一个宣贯周期） 宣贯期（每年为一个宣贯周期） 变革期（6个月到一年） 年度宣贯目标 年度宣贯计划 计划检查控制 宣贯考评 宣贯奖罚 诊断 重新设计 讨论通过 短期推行 6年左右为一个企业文化周期 第四部分　企业文化周期变革管理制度 第九条 [变革目的]：华冠的企业文化变革是为了适应企业外部经营环境、企业内部环境、顾客、员工的各种变化，对企业文化进行全面检查，发现企业文化理念和贯彻中的优势和劣势、问题和原因，重新对企业文化进行整合的过程。企业文化变革是华冠的企业文化走在时代前列、不断提升、保持生命力的重要手段。 第十条 [变革原则]：华冠的企业文化变革遵循改善、提高、与时俱进的原则进行。 第十一条 [变革内容]：主要为中长期目标、行动纲领、员工行为修养和企业形象的调整。核心使命、最终目标持久保持不变。 第十二条 [变革周期与时间]：华冠的企业文化一般每六年变革一次，变革的周期可根据华冠的企业文化与内外部环境的契合程度适当缩短或延长。 变革的过程根据变革程度大小一般为六个月到一年为限。 第十三条 [变革组织机构]：华冠的企业文化变革由文化领袖倡导，公司最高企业文化管理委员会领导和决策，由公司各级企业文化管理委员会（包括不设委员会的执行委员）与执行组织机构（人力资源部门）负责组织实施。 第十四条 [变革条件]：全面变革和部分变革 当外部宏观经济形势、行业发展趋势、华冠的行业选择、社会价