饮品创业计划书.ppt

定价产品 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 特色饭菜 份 4 6∕7 5 冰淇凌 个 1.5 3 2 情侣套餐 份 8 无 10 奶茶、饮料 杯∕瓶 2.5 4 3.5 销售渠道 1.经营地址 面积 费用或成本（元/月） 选择该地址的主要原因 　大学城 　80m2 3000 人口集中　 2.销售渠道 □√面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择） 选择 该销售方式的 原因 保证产品的新鲜感　 与主要批发/零售商合作方式 　 　 　 宣传推广 推广方式 主要内容 所需费用 广告媒体 选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等 待定 会展推广 选择适合推广产品服务的会议和展览会 待定 公关活动 引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿 待定 网络推广 指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进 待定 促销活动 指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式 待定 数据库营销 企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护 待定 人员与组织结构 一 二 部门职责 三 组织结构 管理团队 组织结构 总经理 厨师 总经理助理 行政部 采购部 服务员 财务部 市场部 管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 主要工作经历 优势专长 总经理 总经理助理 市场部经理 行政部经理 财务部经理 采购部经理 采购员 部门职责 部门/岗位 负责人 职责 总经理 对公司规划，布置任务，公司的经营管理决策 总经理助理 帮助总经理做策划记录、分派任务、整理材料 市场部 察看市场需求 采购部 制定一些采购计划和方案 负责采购具体原材料 行政部 制定公司制度、规划发展方针 财务部 负责管理公司的收入与支出，发放各个部门人员的工资 Company Logo 财务分析报告 固定资产 商品采购成本 月销售与管理费用预测 启动资金需求 启动资金来源 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 项 目 原值 月折旧率（％） 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 1500 2.78 41.7 锅、碗、盆、炉子、铲子、盘子、勺子等 办公家具 1000 2.78 27.8 电子设备 5000 2.78 139 电脑、电话机等 交通工具 1500 2.78 41.7 电动车子等 店铺／厂房 _ _ 租房，此项空白 合 计 -- -- 　 备注 折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》； 月折旧率=1/折旧年数/12 ； 商品采购成本 名称 数量 单价 价格 肉类 100 15 1500 蔬菜类 50 3 150 香料 100 10 1000 合计 2650 月销售与管理费用预测 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 1000 管理费用 场地租金 3000元∕月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 其他 5000 财务费用 利息 启动资金需求 类别/项目 金额（元） 备注（对主要费用及其他重要事项说明） 固定资产购置合计 10000 开办费 工商注册、税务登记费 1000 市场调查费、差旅费、咨询费 500 各种许可证审批费用 500 支付连锁加盟费用 0 其他费用 1000 例如：培训费、资料费、买无形资产费用 合计 13000 流动资金 原材料/商品采购 2650 场地租金 3000∕月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 其他费用 5000 合计 27650 启动资金总计 启动资金来源 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 60000 100 % 私人拆借 亲属、朋友 0 0 % 银行贷款 银行 0 0 % 政府小额贷款 政府相关部门 0 0% 总计 -- 60000 0 % Company Logo 月利润预测 月利润预测 项 目 本期金额 一、主营业务收入 50000 加：其他收入 0 减：主营业务成本 生产/采购成本 13000 营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用 销售提成 固定销售费用 宣传推广费 1000 管理费用 场地租金 3000∕月 　 员工薪酬 1500*7 　 办公用品及耗材 2000 　 水、电、交通差旅费 2000 　 固定资产折旧 500 其他管理费用 5000 财务费用 利息支出 500 二、利润总额 13500 减：所得税费用（按25％计算） 3375 三、净利润 10125 备注：员工薪