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《五项管理法》课件
高效五项管理法
--------VICTOR
2013.12.28
什么是目标
目标五要素
:
我的26天目标是:
一定要在 年 月 日之前达成 的目标
为了实现26天目标,请认真回答问题
真的很想要吗
一定要 非常想要 想要 一般要
写出一定要的至少三个理由
1. 2. 3.
针对这个目标分析一下自己的起点
1. 我的优势 2. 我的劣势 3.我的现状
2
3
1
4 实现过程中可能遇到的障碍(不少于三条理由)
1. 2. 3.
5 解决以上障碍的方法和措施(不少于三条)
1. 2. 3.
6 达成此目标所需要的知识和技能(不少于三条)
1. 2. 3.
7 对实现此目标有帮助的人和团体
:
我的26天目标是:
一定要在 年 月 日之前达成 的目标
先把26天目标分解到每周
时间
目标
达成方法和措施
完成时限
第一周
方法1.
方法2.
方法3.
第二周
方法1.
方法2.
方法3.
第三周
方法1.
方法2.
方法3.
第四周
方法1.
方法2.
方法3
80/20法则
19世纪,意大利经济学家帕累托从研究中发现了80/20法则
分清轻重缓急,抓住重点做对事情,用80%的时间来保证完成20%最有价值的事
ABC法则
也许你会问什么是A类事项,如何判断它是否重要
判断方法
为我带来最大价值
如果不做就没有机会
只能我
亲自做
+
+
还有一个最简单的办法来判断什么是A类事项
五项管理每日高效5步法
先看这天你有多少时间
第一步
先看这天你有多少时间
第一步
列出要做的所有事项
第二步
分配起止时间,先完成A类事项
第四步
先看这天你有多少时间
第一步
对不重要的事不做活授权别人做
第一步
用ABC法则标出重要级别
第三步
心态管理八关键要素
有效学习3个捷径
班组高效会议
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