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《汽车设计》教学改革 要求与说明 改革思路与目标 改革思路：以“项目”代替“考试”，完成项目即完成考试。将以前所学知识串联起来。按项目完成质量给成绩。 改革目标：综合锻炼提升学生“211”潜质 洞察力 执行力 乐观自信 生活态度 团结协作 工作习惯 平时成绩占30%，论文与答辩占70%。平时成绩不及格，总评成绩就不及格。 总体要求 某型号汽车的反求设计 拟采用分班分组方式各设计完成一款汽车的各总成设计。 以寝室为单位分别成立16家公司，每家公司负责一子项目的设计开发。总体设计方案由各家公司协同设计完成，原则上由各家公司负责人组成一个开发团队。 时间要求：本学期结束前一周完成。 内容要求：每人交电子、纸质文档各一份。内容包括二维图纸、三维结构、结构选择与设计、计算。该总成的全部专业词汇。基于matlab软件的各总成设计软件的编制。周记。每人的工作总结。 最终成果 签订合同 到系统总成子项目为止 市场调研分析 组织结构与分工、进度表 各总成图 总成设计说明(每步计算要有出处、依据) 软件设计说明（含程序框图） 各总成中英文词汇对照、课后作业 个人的工作总结：收获、体会与建议(周记) 评价（对项目成果、负责人、成员、管理等） 课后作业 提交 1、合同与市场分析 2、组织结构与分工、进度表 3、设计说明书（各总成图） 总成设计说明(每步计算要有出处、依据) 软件设计说明（含程序框图）） 5、周记（个人的工作总结：收获、体会与建议） 6、组长与组员互评表（相互评价、对整个项目实施、管理、结果的评价）（评价的最高分为90）. 7、所负责章节的课后作业（一组一份） 8、词汇（一组一份） 9、课后作业 车辆2008级情况简介 申请专利3项 管道清理车 爬玻璃清洁车 发表论文2篇 车身设计 Advisor软件仿真 汽车设计评分细则（草案） 项目负责人（20分）成员打分与评价 德能勤绩 总成负责人（20分）项目负责人打分与评价 总成总布置示意图（20分）、工作原理 设计计算说明（15分） 软件设计（15分） 零部件型号规格及说明（10分） 课后作业、参数一览表（10分） 格式、图样（班级、姓名、学号、参考文献、图题）（共5分） 心得体会（5）项目安排、进度与执行情况，在“211”素质培养方面的收获。 设计说明书要求 1、给出引用标准及依据清单、电子文档； 2、给出公式引用的出处； 3、给出参数选择的依据； 4、给出设计值与对比值的差距说明； 格式：【文献名、页码、行数】 项目管理成功要素 按PMI的定义 Project management is the applications of knowledge,skills,tools,techniquesto project activities in order to meet or exceed stake holder need sand expectations from the project。 按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。 项目管理成功要素 对于以“项目”为基本运作单位的公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。因此，项目管理已经是公认的公司核心竞争力之一。 项目管理成功要素 成功的项目应该取决于三个阶段的努力： 项目开始前必须“了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作； 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。 项目管理成功要素 项目中要管理的成功要素 范围（Scope）：也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable）和交付物标准来定义工作范围。 时间（Time）：项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。 项目管理成功要素 成本（Cost）：指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询