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管理基础培训;什么是管理？ ;管理：通过一定的方法，对有限的资源进行合理安排，实现既定目标的活动过程。 管理是一个活动过程，这个过程涉及三个重要的方面。 1、一定的方法 2、有限的资源 3、既定目标;谁来管理？ ;大到联合国、小到个人，都需要进行管理。 我们日常所理解的管理，可能范围局限于：企业、组织、团队。 管理其实无处不在，那由谁来管理呢？ 国家领导？ 老板？ 主管？;我们每个人都是天生的管理者（当然不一定是好的管理者）。 我们每个人都需要学会管理，而且要争取做一个好的管理者。 ;彼得·德鲁克： “管理能力不是天赋，是可以学习的。” “管理者不是天才，是可以培养的。” “卓有成效是可以学到的，也是必须学会的。” “正直诚实，是管理人员必须具备的唯一先决条件。”;如何管理？ ;管理博大精深，这里只能介绍一些基础知识，我们从管理涉及的三个重要方面来讨论： 3、管理方法 2、有限资源 1、既定目标;既定目标;既定目标;既定目标---目标的作用（1）;既定目标---目标的作用（2）;既定目标---哈佛的调查;结果：;3%;既定目标---目标特性;既定目标---目标制定;既定目标---目标分解;既定目标---生涯规划;有限资源;有限资源;有限资源---人力资源（1）;有限资源---人力资源（2）;有限资源---人力资源（3）;有限资源---人力资源（4）;有限资源---财力资源（1）;有限资源---财力资源（2）;有限资源---财力资源（3）;有限资源---财力资源（4）;有限资源---财力资源（5）;有限资源---财力资源（6）;有限资源---时间资源（1）;有限资源---时间资源（2）;Ⅳ第四象限 不紧急 不重要;有限资源---时间资源（4）;重要而紧急的事马上做，尽快完成，一般这类事不会占用我们太多时间。 主要精力和时间放在处理重要但不紧急的事情上，这类事情一般决定着我们总目标的完成和未来的发展。 紧急而不重要的事，要学会说“不”或请别人代做。 不重要也不紧急的事，尽量不去做。;有限资源---时间资源（6）;有限资源---时间资源（7）;管理方法;以下从管理的四个职能，来初步了解管理方法。 计划 组织 领导 控制;管理???法;管理职能---计划（1）;管理职能---计划（2）;管理职能---计划（3）;管理职能---组织（1）;管理职能---组织（2）;管理职能---组织（3）;管理职能---组织（4）;管理职能---领导（1）;管理职能---领导（2）;管理职能---领导（3）;管理职能---控制（1）;管理职能---控制（2）;管理职能---控制（3）;常用管理工具一;常用管理工具二;常见管理类定律;管理方法的掌握是一个持续学习和积累的过程，无法一蹴而就，不可能通过一次培训，一本书的学习就成就高手。;“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”----格拉德威尔 要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。; 以上我所讲述的，只能算是只言片语，管理无处不在，它既有固定的方法可供学习，也会随着外界因素变化需要临场发挥，它既是一门科学，也是一种艺术。 希望大家能够自我学习、自我提升。掌握更多的管理方法，并通过合理有效的方法来配置有限的资源，为自己获得更多的增值。;向大家推荐一本书;Thank You !