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第十二章生产系统的分析和改进;第一节 工业工程简介;;二、方法讲究 ;（二）方法研究的基本程序;;四种技巧;三、工作设计与工作测量;关于修定《岗位说明书》的通知
各二级学院、直属学部，各部门：根据学校岗位设置管理工作总体安排，经学校岗位设置管理工作领导小组研究、确定，现将贵单位的岗位设置、各岗位类别和编制数下达。请贵单位按照学校研究确定的岗位设置表中的各岗位实际情况，在原《岗位说明书》的基础上，结合各类岗位基本岗位职责和任职条件，对照《岗位说明书》填写说明，重新修定各岗位《岗位说明书》。请各单位于2009年9月17日（本周四）前将修改好的《岗位说明书》书面报至人事处，并将电子版发送至gwsz@oa.czu.cn。部分岗位基本岗位职责和任职条件在人事处网页“聘任考核”栏目）。
附件：1. 各单位岗位设置表
2．《岗位说???书》编制说明
3．《岗位说明书》样表;(一)工作设计
1.概念
确定某一岗位的具体任务和责任、工作环境以及对人员的考核标准。;2.工人生产效率的影响因素;3.工作设计中的员工心理因素; 解决工作设计中存在的专业化分工的不良影响这个问题。目前比较常用的方法有三个：
工作内容丰富化（参与决策和管理）
工作小组化
工作轮换(轮岗） ;一个实例：某电力公司的组织设计;原组织机构;新组织机构;部门职责;岗位责任;(二)工作测量;工作测量方法;1、测时法;测时法：实例;测时法：实例（续） ;2、工作抽样法;实例1;实例2;? 工作抽样：
– 要求对每个员工的观察次数达到60次
– 每天随机抽查4次
– 观察25天
? 抽样记录;3.预定时间标准法;模特法（MODAPTS）;四、流程分析;;;（二）加工路线分析 ;第三节 生产系统的改进;二、生产系统改进的内容;第四节 流程再造;;二、流程再造的工具 ;三、关键流程的选择;四、再造流程的实施
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