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安徽职业技术学院市场环境SWTO 分析 -----研究报告 班 级： 营 销1522班 策划团队： 赢 销 DIY 小组成员：潘亚倩、代 龙 龙攀凤、范玉龙 指导老师：刘义华 2017年3月18日 前 言 本文通过运用SWTO分析法寻找安徽职业技术学院和其他实力相当的三所高等院校内部环境的优势、劣势与外部环境的机会与威胁，这其他三所高等职业院校分别是芜湖职业技术学院、安徽水利水电职业技术学院和安徽机电职业技术学院。在评析的基础上，在评析的基础上要求我们理解和掌握SWTO分析法的原理和方法；培养我们的环境分析能力。提出安徽职业技术学院未来发展战略。 目 录 确定问题1 （一）、调查目的1 （二）、调查主题1 （三）、调查时间1 二、制定方案1 （一）、资料来源1 （二）、调查方法1 （三）、调查手段2 三、四所院校内外环境分析2 （一）、四所院校的概况2 （二）、四所院校的地理位置5 四、安职院内部环境的优势与劣势6 （一）、优势6 （二）、劣势6 五、安职院外部环境的机会与威胁6 （一）、机会6 （二）、威胁7 六、SWTO环境分析的总结7 （一）、安职院发展的SWTO分析7 （二）、安职院发展的策略8 七、结束语8 八、参考文献9 确定问题? （一）、调查目的 运用SWOT分析法寻找你所在学校的优势与劣势以及面临的机会与威胁 （二）、调查主题 安徽职业技术学院的优势与劣势、学校的机会与威胁、SWOT分析的主要原理与方法、SWOT环境分析的总结 （三）、调查时间 2017年3月18日至21日 二、?制定方案 （一）、资料来源 我们通过进入院校的官方网、贴吧以及到实地采集资料的方法来搜寻四所同等级院校的各种资料来进行对比分析。 （二）、调查方法 SWTO分析法 SWOT分析模型(也称TOWS分析法)，即态势分析法。是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩形阵势排列，然后用系统分析的方法，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究。从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。按照竞争战略的概念，将公司的战略与内部资源、外部环境有机的结合起来的一种科学的分析方法。把各种因素相互匹配起来加以分析，制定出相应的发展战略。 从专业的角度上，运用SWOT分析法综合以上四所院校的具体情况和发展来看，可以研究安徽职业技术学院内外部的优势与劣势、机会与威胁。 （三）、调查手段 1、进入相关院校的官方网查询 2、进入相关院校的贴吧进行查问 3、实地考察 三、四所院校内外环境的分析 （一）、四所院校的概况 院 院 校 概 况 安徽职业技术学院 芜湖职业技术学院 安徽水利水电职业技术学院 安徽机电职业技术学院 院校成长过程 创办于1958年，1959年升格为安徽纺织工学院，举办过普通本科教育，1999年开始举办高等职业教育，2003年原安徽省轻工业学校、安徽材料工程学校和安徽工业经济学校并入安徽纺织职业技术学院并更名为安徽职业技术学院。 学校创建于1983年，原名芜湖联合大学。1997年5月，经原国家教委批准更改为现名。2000年8月，经安徽省人民政府批准，将具有百年办学历史的芜湖农业学校并入学校。。2012年5月，经安徽省人民政府批准，学校与芜湖信息技术职业学院合并 学院前身是始建于1952年的淮海水利专科学校，原属国家水利电力学校。1984年，经国家教委批准成立安徽水利职业技术学院。2000年6月18日，经安徽省人民政府批准由安徽水利电力学院，安徽水利职工大学、安徽省水利技工学校合并成立为安徽水利水电职业技术学院 建于1935年的安徽芜湖私立内思高级工业职业学校。解放后，更名为皖南区芜湖工业学校，隶属安徽工业厅领导，后又更名为芜湖电力学校、芜湖电机制造学校、芜湖电机制造专科学校等，并划归国家第一机械工业部领导。2003年6月更名为安徽机电职业技术学院 硬件设施 共有新、老两个校区，占地1600余亩。建筑面积45万平方米。教学科研仪器设备总值1亿多元，图书馆藏书将近100万册， 学校占地1200余亩，建筑面积44万平方米，教学仪器设备总值超亿元。全日制在校生20000余人 校园占地1040亩，图书馆藏书53万册、电子图书90万册，建有教学楼群、学生公寓群、图书馆、学术报告厅、实验实训楼、多功能餐厅、标准化体育场馆等 校区占地面积520余亩，各