《管理会计基本指引》解读.pptVIP

信息与报告——质量要求 第二十五条?单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。 信息与报告——质量要求 管理会计报告 第二十六条?管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。 第二十七条?单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。 管理会计报告 ?附?则 第二十八条?本指引由财政部负责解释。 第二十九条?本指引自印发之日起施行。 三、借助基本指引，助力价值创造 我国管理会计体系建设取得新的重大突破 首次以官方发布基本指引的形式确立了管理会计在中国会计体系中的地位。正如当年发布《企业会计准则——基本准则》一样。不一样的地方有两点： 一是《管理会计基本指引》只有指导意义而没有强制性。 二是《管理会计基本指引》对后续将要陆续颁布的应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。 《基本指引》为管理会计理论界指明了研究方向，为管理会计实务界提供了指导，同时也为两者的沟通、融合提供了平台。 巧妙地避开“争议” 《基本指引》做了很巧妙的处理，它没有对管理会计的概念这一最具争议的话题进行具体规定，而是从管理会计的目标、原则、适用范围和要素等方面来诠释管理会计。 《基本指引》形成了涵盖目标、原则、要素等的基本框架，将企业在管理会计中所涉及的活动都囊括其中，使企业在进行管理活动时能有章可循 突显灵活性 《基本指引》没有要求企业必须做什么 《基本指引》使企业不但有了管理会计发展方向，而且能够自我决策，具有很大的灵活性 突出管理会计的职能——价值创造 好的管理会计实践是一种内在要求，应融入公司的血肉之中。如果只把它当作外部影响因素来对待，而看不到其创造价值的一面，就必然导致管理会计形式主义，僵化管理会计。 企业应对的基本思路 一是培育共同的价值观，使全体员工的身心能够融入到管理会计系统中来，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动作为。 二是建立科学完善的公司治理机制，均衡相关利益主体，将管理者的利益与管理会计的应用相结合，最大限度调动管理者推行管理会计的积极性。 三是 科学精准运用管理会计方法，要充分考虑企业目前所处的内外部环境和管理会计工具的适用及实施的利弊，以及目前需要解决的问题等。 企业应对的基本思路 四是深入挖掘与继承发扬企业长期形成的文化积淀，探求寻找适合管理会计生存的文化成分，从而建设与管理会计相适应的、具有中国特色的企业文化。 五是相信和依靠员工，充分发挥其积极性，使企业文化建设与管理会计实践相融合，使之成为引发员工心理共鸣、提高员工对企业文化的认同感和践行管理会计的主动性。 Company Logo 管理会计四要素 管理会计 四要素 信息与报告 工具方法 应用环境 管理会计活动 管理会计四要素的关系 单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划 管理会计要素——应用环境 第七条? 单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。 内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。 外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。 内部环境——价值创造模式 第八条?单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。 内部环境——管理会计组织体系 第九条?单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。 财务与业务一体化 内部环境——责任主体 第十条? 单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。 内部环境——责任主体 内部环境——资源保障 第十一条?单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。 单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。 管理会计人才——“懂经济、通业务、精财务、善管理、国际化”管理会计人才 内部环境——管理会计信息化 第十二条?单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。 云计算——管理会计成功之母 管理会计要素——管理会计活动 第十三条?管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在