会宝岭两个体系建设开展情况(厉波).pptVIP

对“两个体系”建设工作的认识 四 1、“两个体系”建设是一个统一的有机结合体。 首先要建设好风险分级管控体系，它是建好隐患排查治理体系的前提和基础。前期大量的工作要用在风险分级管控体系的建立上。风险分级管控体系的建立，要具有科学性、针对性、实用性。风险分级管控体系能将大家“都没想到”的问题 提前发现出来，管控起来。 风险分级管控体系 隐患排查治理体系 各层级以风险管控措施为排查重点，是控制、降低风险的有效手段。如果风险管控措施落实不到位，该风险就会变成隐患。隐患导致事故，不在于概率而在于条件，只要条件具备就能导致事故的发生。 1、“两个体系”建设是一个统一的有机结合体。 风险分级管控体系 隐患排查治理体系 只有将“两个体系”建设有机结合，才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来，通过及时的检查和整改，将措施落实到位，就可有效减少和遏制事故的发生，真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。 对“两个体系”建设工作的认识 四 2、 “两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。 企业的所有人员都有安全生产职责，如何将各级安全生产责任落到实处，如何防止责任制成为摆设、执行落空，这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也是如此，尽管采取了一些考核办法，但执行起来仍然达不到要求。 对“两个体系”建设工作的认识 四 2、 “两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。 风险分级管控体系得到持续改进，隐患排查治理体系实现有效运行。今年六月是全国第十六个安全生产月，活动主题就是“全面落实企业安全生产主体责任”。主体责任的落实，都能通过“两个体系”的建设得到实现。公司通过管控风险、治理隐患，有效预防和遏制了生产安全事故的发生，因此，“两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。 “两个体系”建设 全员参与、全员培训、全员排查 以岗位一线职工为基础，区队、科室、公司各层级全方位参与。 对“两个体系”建设工作的认识 四 3、“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。 多数企业对安全工作都比较重视，有些企业也加大了安全投入，提高了机械化、自动化水平，但是职工违章现象屡禁不止，隐患边查边有，有些还引发了事故。这说明了什么问题？说明企业在安全管理上还存在盲区、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段和策略。 对“两个体系”建设工作的认识 四 3、“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。 对“两个体系”建设工作的认识 四 杜邦公司有十大安全管理理念是被大家所认可的先进的管理理念。 所有的安全事故是可以防止的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的 各级主管必须进行安全检查 发现安全隐患必须及时更正 员工的直接参与是关键 那么以上理念如何落实到位，通过何种办法、手段落实到位是一个关键问题。 3、“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。 会宝岭铁矿通过“两个体系”建设，使每个员工熟知本岗位存在的危险源及其管控措施，基本实现了对风险的精准防控。通过全员培训和参与，职工安全意识进一步增强，养成了上岗先排查、后处理、再操作的良好习惯，违章操作大幅减少，现场隐患能得到及时查出、及时消除，安全事故能得到有效预防。 对“两个体系”建设工作的认识 四 3、“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。 通过“两个体系”建设，解决了安全生产管理上“想不到、管不到、治不到”的问题,也解决了杜邦公司安全管理理念如何落实到位的问题。企业安全管理工作有的放矢，管理水平持续提升。应当说“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。 对“两个体系”建设工作的认识 四 4、开展“两个体系” 建设是企业履行法定义务的重要体现。 “两个体系”建设是企业的主体责任，是企业的法定职责。因此，“两个体系”建设不是可开展不开展的问题，不开展“两个体系”建设就是一种违法行为。作为企业应当积极落实我们的主体责任，晚开展不如早开展，早开展早受益。 对“两个体系”建设工作的认识 四 临矿集团会宝岭铁矿公司企业概况 一 “两个体系”建设工作任务来源 二 对“两个体系”建设工作的认识 四 “两个体系”建设工作如何开展 五 “两个体系”建设工作体会 六 “两个体系”建设工作建设历程 三 “两个体系”建设工作如何开展 四 1、健全机构，强化领导 为确保“两个体系”建设的顺利进行，必须成立“两个体系”建设领导小组。 组 长 主要负责人 副组长