大数据时代制造企业协同管理创新.pptVIP

*  * * * * * * * EASV7.0发布 现代企业的战略管理与商务决策在很大程度上依赖于社会媒体、网民群体、上下游合作企业以及竞争对手所构成的“”。 * * * 例如，移动电话运营商手机用户的位置信息来传输电话信号，这对以他们来说，数据只有狭窄的技术用途。但当它被一些发布个性化位置广告服务和促销活动的公司再次利用时，则变得更有价值。 * * * * * 大数据时代企业新型管理模式的转变 以服务为中心、数据驱动 注重宏观层面的资源、能力、协同发展、价值创造和产业链合作等要素 面向“社会媒体—网民群体—企业群” 以产品为中心、 注重微观层面的产品、营销、成本和竞争等要素 传统管理模式 新型管理模式 * 大数据时代 网络化企业 B E C D A 管理范畴和边际的变化 组织结构的变革 运营方式的变革 员工管理方式的变革 企业家素质与能力的提升 大数据时代企业管理模式的转变 * 以价值增值过程和相关利益者关系形成“链条”， 以“上下游、国内外、点对点”为基础形成网络， 在看似无形的超视距范围内实现有形管理， 在全球可以方便地实施异地同步的零时差运作 1、企业管理范畴和边际的变化 * 2、企业组织结构的变革 科层制 金字塔式组织结构 自上而下的集中式管理 扁平化、网络化 机构边界柔性 强化团队自主协同 * 3、企业运营方式的变革 以客户为中心、数据驱动 用户全流程最佳体验 定制化、柔性化和精准化 协同服务的C2B模式 以生产为中心 大规模制造 B2C模式 * 4、员工管理方式的变革 科层制下的执行者 行为的刚性管理 薪酬支付 平台上自主创新驱动者 自主创业、柔性管理 个人价值的实现 超额利润的分享 * 5、企业家素质与能力的提升 高瞻远瞩的全球化视野 洞悉本质的卓越战略思维 协作共赢的资源整合能力 自我颠覆的创新精神和勇气 以往的成功已经成为历史，时代向企业家提出了更高的要求: * 大数据时代制造企业管理模式的转型路线图 目录 企业生态圈协同发展 企业管理模式的转变 数字化运营系统的构建 大数据与工业4.0 大数据时代的冲击 企业平台生态圈 * 行 业 态 群 企业的竞争 不再是个体间的竞争， 也不再是供应链之间的竞争， 而是企业所构建的平台生态圈之间的竞争。 生态圈不是一个概念，而是企业最高级形态 协作沟通平台 供应商信息自助 外购/外协/VMI计划协同 网上询报价/招投标 供应商评价 网上对账/结算 VMI库存管理和查询 商机管理 销售过程管理 网上订货 客户门户 服务管理 电子商务 工作流协同 发文、合同 网上报销 知识库 沟通、分享 协同生态链 内部业务协同平台 最终用户 境外供应商 境内供应商 工作流/知识库/协作分享 采购 营销 仓储 一级经销商 二级经销商 境外客户 终端零售商 最终用户 客户协作平台 内部协同平台 供应商平台 企业 制造 服务 研发 岗位工作门户 制造协同 人力资源协同 PLM 财务协同 * 社会媒体 上下游 合作企业 用户 网民群体 利益相关者 如投资者、 政府 竞争对手 企业 企业与其他组织建立一个相互进化的生态圈 企业平台生态圈 企业生态系统 * 与合作方的博弈关系 转为 合作共赢的生态圈 * 业务插拔化 组织柔性化 市场精准化 用户个性化 产业融合化企业平台化 媒体社会化 跨界常态化 企业未来发展趋势 大数据时代——协同，改变一切 数据的价值再利用： 由于在信息价值链中的特殊位置，有些公司可能会收集到大量的数据，但他们并不急需使用也不擅长再次利用这些数据。 《大数据时代》 传统行业最终都会转变为大数据行业，无论是金融服务业、医药还是制造业。 大数据时代制造企业协同发展之路 * 重塑企业生态， 打造平台战略 利益均衡共同发展， 跨界融合异业经营 整合资源网络， 开放式协同创新 构建信任机制， 建大数据交互平台 共赢 共享 共生 共创 我们还在路上… * 共创 共生 共享 共赢 “只要路走对了，路长一点没关系”——德鲁克 感谢您的聆听！ * * * * * * * * * * 全新的格局, 如何拨动企业运转的齿轮 * * 中小企业应用大数据的最大挑战在于数据的碎片化，数据的孤岛是没有太多价值的，但是如果能够和其它方面的数据打通，其价值就会被放大。?　　“大数据”正在以我们可以感知的方式扑面而来，尽管在影响企业决策方面的效果尚未凸显，但是潜移默化中，许多旧有的思维已经开始发生改变。?　　发现潜藏规律?　　什么是“大数据”？国际数据公司（IDC）对此给出了如下技术定义：通过高速捕捉、发现或分析，从大容量数据中获取价值的一种新的技术架构。并从4V角度（Volume体量、Variety多样性、Velocity速度、Value价值）概括出其与“小