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IE在台资企业的运用 一、台资企业生产系统组织架构 二、台资企业的生产体系 三、《作业指导书》与生产管控 四、《生产日报表》与生产检讨 五、看板管理与生产实务 六、控制器分厂IE改善案例 标准 与 体系 一、台资企业生产系统组织架构（04年以前） 一、台资企业生产系统组织架构（04年以后） 一、台资企业生产系统组织架构 一、台资企业生产系统组织架构 一、台资企业生产系统组织架构 岗位职责概述 PIE工程师 ：制定标准工时，降低标准工时，维护标准工时，制程改善，延误责任 单位判定，成本管控和降低，IE延误检讨和改善 TE工程师 ：产品电气不良分析，测试仪器程式编写与优化，测试工装设计， 测试仪器的保养和维护，TE延误检讨和改善 ME工程师 ：生产线硬体维护，生产线其他设备的维护和保养，ME延误检讨和改善 MFG工程师：生产力和生产效率的达成，生产品质的管控，及时分析反馈生产不良 状况，配合相关部门进行改善，MFG延误检讨和改善 PC工程师 ：生产计划排程，生产跟进，生产计划关闭，PC延误检讨和改善 PMC工程师：物料管控，反馈，成品，材料的仓储管理，PMC延误检讨和改善 QC工程师 ：制成品质不良管控，制程不良问题分析，QC延误检讨和改善 其他部门（HR）等：…… 一、台资企业生产系统组织架构 台达生技课各个岗位的执掌与指标 一、台资企业生产系统组织架构 IE的重点是面向微观管理（三化） —标准化、专业化、工业简化 二、台资企业的生产体系 二、台资企业的生产体系 标准工时作用 1、指导生产排程 生产安排有据可依，根据生产节拍可以计算出最大的理论产能 2、与生产实际对比，计算出实际生产中的延误工时，以便各个部门进行检讨和改进 3、人员的借进，借出工时和短时间停线放假 二、台资企业的生产体系 NPI Team（新产品导入小组----光宝电子） 二、台资企业的生产体系 某个机型量产前制程方面应该达到的效果 1、《产品生产工艺流程图》 2、标准工时已经确立（多少人，生产1PCS需要多少时间） 3、《作业指导书》（MO/I , TO/I , EO/I) 4、相关的辅助工装 5、各个工序和测试程式的最优化 二、台资企业的生产体系 二、台资企业的生产体系 生产过程中的延误检讨 1、延误与延误工时 2、延误的分类与《延误代码表》 3、层层检讨的延误制度 4、延误工时与部门经费 三、作业指导书与生产管控 工厂运作的灵魂 EO/I----设备作业指导书 TO/I----测试作业指导书 MO/I----制程作业指导书 四、《生产日报表》与生产检讨 如何利用《生产日报表》进行生产管控和延误检讨。 例子：主一B班，2月25日早上计划如下： 300556221生产1000PCS 生产1000PCS 该班实际记录如下： 四、《生产日报表》与生产检讨 四、《生产日报表》与生产检讨 每小时理论产值的计算 小时/生产节拍 如：300556221生产节拍6S/PCS，则其每小时理论产出为3600S/6S=600PCS 实际上该班组8：00--9：00的实际产量为500PCS 则其延误时间为 （600-500）*6S/3600=0.16H 而且该时间段影响班组的停线时间（延误）为 “开早会5分钟，拿物料5分钟” 通过对延误的检讨，我们可以得出具体的延误时间及延误内容，及时得出影响班组 生产效率的各个因素，并由相关的责任人提出相应的对策，对延误进行改进 五、看板管理与生产实务 五、看板管理与生产实务 五、看板管理与生产实务 六、控制器分厂改善案例 六、控制器分厂改善案例 六、控制器分厂改善案例 六、控制器分厂改善案例 六、控制器分厂改善案例 “蜘蛛人”的作用 将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“蜘蛛人”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。 实行“蜘蛛人”供料的最终目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。 目前“蜘蛛人”的工作重点内容在于生产前准备和配合生产线进行换线 六、控制器分厂改善案例 “蜘蛛人”的作业效果 使得作业员