工程项目采购管理内容和程序.pptxVIP

一、工程项目采购管理;一、工程项目采购管理;一、工程项目采购管理;一、工程项目采购管理;二、工程项目采购管理方式分类;三、工程项目采购管理的内容和程序;三、工程项目采购管理的内容和程序;四、工程项目管理模式;设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) ;设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) 优点 1） 由于这种模式长期、广泛的在世界各地采用，因而管理方法比较成熟，各方都对有关程序熟悉； 2） 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； 3） 可自由选择监理人员监理工程； 4） 可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和分析管理。 ;设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) 风险 1） 项目设计-招标投标-建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转； 2） 管理和协调工作较复杂，业主管理费用较高，特别是前期投入较高； 3） 建造师/工程师对项目的施工工期不易控制； 4） 对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对设计的“可施工性”考虑不够死，容易产生变更，从而引起较多的索赔； 5） 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推卸责任。 ;设计-建造模式(Design-Build，简记为DB) ;设计-建造模式(Design-Build，简记为DB) 优点 1)采用单个承包生对整个项目负责，利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引起是争端。 2)在选定D-B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而可以保证业主得到高质量的工程设计； 3）在项目初期选定项目组成员，连续性号，项目责任单一； 4）总价包干(但可调价)，业主可得到早期的成本保证； 缺点 1） 总价包干，可能影响设计和施工质量。 ;设计-建造模式(Design-Build，简记为DB) 设计-管理模式 (Design-manage) 是指同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程项目管理模式。业主只签订一份既包括设计又包括施工管理服务在内的合同，设计公司与管理机构为同一实体(联合体)。 ;承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包括融资方案的建议。 ;优点 1） 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，利于业主管理； 2） EPC项目属于总价包干(不可调价)，因此业主的投资成本在早期即可得到保证； 3） 能够较好的将工艺的设计和设备的采购和安装紧密的结合起来，利于项目的综合效益的提升； 4） 业主方承担的风险较小。 缺点 1） 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少； 2） 承包商承担的风险较大，因此，工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经念及水平。 3） 工程造价可能较高。 ;即建造-运营-移交模式。 是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸引国外资金，授给项目公司以 特许权，由该公司负责整个项目的融资、设计、建造，建成后负责运营及偿还贷款。项目公司以运营和经营所得利润偿还债务以及向股东分红。 在特许期届满时，项目公司以无偿或以极低的名义价格将工程移交给东道国政府。 ;BOT模式融资特点 一种有限追索权的项目融资方式。贷款人只承担有限的指责任和义务，债权人只能以项目自身的资产和运行时现???流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以往或者相关担保以往的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。 BOT模式大多用于基础设施项目上，如电厂、机场、公路、隧道、港口、水处理厂等公共项目。;优点 能够减少政府直接投资的财务负担，避免政府的债务风险； 使急需建设而政府又无力投资的基础设施项目提前建成发挥作用，有利于满足社会和公众的需要； BOT项目由外国的公司承担时，能够带来先进的技术和管理经念等，利于本国承包商的成长。 缺点 采用BOT承建的项目规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方的风险赢输繁多复杂，在建造和经营的全过程中，各方均应做好风险防范和管理； 涉及的参与方较多，合同关系十分复杂，需要很高的项目管理水平 项目收益是不确定性较多，政府在立项是需做好前期的可行性研究及准备工作。 ;五、货物采购;五、货物采购---分类;五、货物采购---按业主的参与程度划分比较;五、货物采购---询价采购;六、咨询服务采购;六、咨询服务采购—分类;七、工程项目招投标;七、工程项目招投标---基本流程;八、案例---工程项目管理模式案例;八、案例---国内工程采购案例