《企业的经营与发展》.ppt

企业的经营与发展 学习小任务： A.了解企业经营的直接目的 B.理解影响企业经营成功与否的主要因素 C.理解企业兼并和企业破产的含义与意义 一、企业经营的目的 1.企业经营的直接目的 利润 2.企业利润的表现： 企业经营收入与生产经营成本之间的差额 企业的利润=企业的经营收入－生产经营成本 3.企业营利的意义： 开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。 随习主席到美国参加中美企业家座谈会 ——滴滴创始人 程维，小桔科技创始人兼CEO，该公司推出了网络智能叫车系统——滴滴打车，并成为打车软件领域的领头企业。 2015年的随访名单，滴滴创始人程维是中方唯一的80后企业家；成立仅三年的滴滴打车也完成了从80万人民币起家的创业公司到估值165亿美元的“独角兽”企业的蜕变。 “滴滴打车”创始人兼CEO程维，1983年出生，北京人。 在创业之前是阿里巴巴的员工，先在阿里巴巴B2B工作六年，后在支付宝工作两年，做到事业部副总经理的级别。 跟着滴滴学经营一 在创业之初，程维曾先后否决了6个主意，凭借着自身的工作经验和市场的敏感性，最终决定做一款打车软件找到了自己创业投资的定位和方向。 公司成立后，抓住中国国内打车软件研发的空白机遇，全面分析与评估用户真实的消费需求，不断推出滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士、代驾服务、敬老专线等产品，直接满足客户的需求，快速占领了市场，公司也发展迅猛。 滴滴公司的成功经验一 给公司经营者什么样的启示？ 1、制定正确的经营战略。 成立最初，技术是这个团队的软肋。产品最初是找外包软件公司做的。滴滴打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的，这个软件漏洞百出。 2012年8月，张博带着技术团队，花费了一年的时间改善当初的软件产品，并且不断开发新功能，满足用户需求。所创新开发的滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士等新产品利用精确的数据定位、计算、分析、匹配等技术，为用户提供了便捷服务，受到了广大用户的青睐。 2014年1月4日，开发的新版本——版本2.6，滴滴打车正式与微信开启合作，可以用微信支付车费，从此滴滴打车告别找零 。 跟着滴滴学经营二 滴滴公司的成功经验二 给公司经营者什么样的启示？ 2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 跟着滴滴学经营三 2014年2月23日凌晨开始，滴滴打车因为微信支付活动火爆，短时间内大量用户涌入，造成滴滴打车软件系统出现间歇性不稳定的现象，滴滴打车马上解决，在当天下午17点左右已经完全修复，并表示将遵守补贴优惠的承诺，对受影响的用户执行每单补偿12块钱的政策。 滴滴公司的成功经验三 给公司经营者什么样的启示？ 3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 集中体现：商品和服务的质量 作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败 跟着滴滴学经营四 2014年10月，滴滴打车与中国妇女发展基金会联合发起“粉爱行动”，成立粉爱公益基金，关爱女性出行。 2015年5月30日，金羊网联合滴滴打车、苏宁易购正式启动2015爱心送考公益活动。在6月7日-8日高考两天，滴滴打车为广大考生提供高考出行支持，协助考生能够顺利到达考场。 滴滴打车员工和滴滴专车司机的一行30多人走进北京通州某儿童福利院，看望这里一百多名被遗弃的残障儿童。并为这些残障孩子们送来了一百多套御寒的帽衫、保暖内衣、袜子以及一些米面油。 滴滴公司的成功经验四 给公司经营者什么样的启示？ 4、承担社会责任，讲求社会效益。 经营成功的因素 ① 制定正确的经营战略 ② 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。 ③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 企业的经营与发展 企业的经营与发展 ④承担社会责任，讲求社会效益。 2015年6月2日，阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司正式签订产权转让合同，以8.3亿元人民币现金实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。 1.企业兼并 ①含义： ②意义： 优势企业 劣势企业 兼并 企业：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。 社会：提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。 企业的经营与发展 ｛ 1+12 ＊ 2015年2月14日，实力相当的滴滴打车和快的打车宣布合并，实现强强联合，合并后的公司成为国内最大的移动出行平台。 ＊ 2014年10月21日，魅族和阿里巴巴宣布双方达成战略合作。双方都希望借助对方能够突破