医院核心人力资源绩效评价体系模型构建.pptVIP

A1类实行分值累进制 核心人力资源（A1类） 分值区间（分） 每分值额（元） 90-100 900 80-89 800 70-79 700 60-69 600 50-59 500 40-49 400 40分以下 0 A2类人员的奖励标准为A1类人员同区间标准的60% 分值区间（分） 每分值额（元） 90-100 对应分值×0.6 80-89 对应分值×0.6 70-79 对应分值×0.6 60-69 对应分值×0.6 50-59 对应分值×0.6 40-49 对应分值×0.6 40分以下 0 B类人员的奖励标准为A1类人员同区间标准的50% ③开展绩效反馈 →每年召开医院核心人力资源绩效管理大会 →下发绩效慰问信和绩效成绩通知单 →绩效管理工作人员开展绩效讲座等其他形式的反馈措施 教授： 日月开新元，天地又一春！ 2011年，在各级领导的大力支持与关怀下，全院职工同心同德、努力拼搏，医院发展迎来新的辉煌：门急诊量达312万人次，出院病人9.4万人次，开展住院手术近5万台次；获国家自然科学基金96项，再次名列全国前茅；连续第三次被评为“全国文明单位”，同时被全国人民评选为“中国十大名牌医院”；党建创新和创先争优，被中央创先争优领导小组办公室简报和《半月谈》杂志深入报道，在全国产生积极影响；医院“十二五”规划开局良好。 医院的发展与核心人力资源的努力拼搏息息相关。因为您的辛勤付出，因为您的卓越贡献，谨向您及您的家人致以感谢和慰问，并奖励您2011年度核心人力资源绩效奖金 元。 龙腾盛世，华章再呈；在生机勃勃，催人奋进的2012年，我们将在各级领导和医界同仁的大力支持与帮助下，与时俱进，再接再厉，奋发有为，构建幸福卓越同济，为实现创建国际一流医院宏伟目标而努力奋斗，以优异的成绩向党的十八大献礼！ “阳春白日风在香”，祝您及家人：新春快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意！ 同济医院党委书记、院长： 年 月 附：分数 ；排名 ； 同济医院核心人力资源年终绩效慰问信 三、成 效 1、观念改变。将传统的人事管理向现代人力资源管理转变，从人力成本的控制向人力资本的开发转变，极大地调动了核心人力资源的积极性和创造力 2、为大型公立医院核心人力资源绩效管理体系的建立提供了可借鉴的范本 近几年来分别在国内多种学术论坛或院长年会上作了同济医院绩效管理的报告，如2010年第四届中国医院院长年会；2010年中国医院协会“西部行”医院管理讲学活动；2011年江苏省医院协会年会等 中国医院协会医院经济管理委员会于2010年12月在我院举办了全国医院绩效管理高峰论坛，陈竺部长对论坛发来了贺信并充分肯定，中国医院协会曹荣桂会长亲临讲话，全国参会的140多家医院院长对同济医院的绩效管理给予了充分研讨和肯定 3、 本项目在《中国医院》等核心期刊上发表论文16篇，被他人正面引用43次 4、2010年人民网以“医院如何开展绩效管理”为题对我院绩效管理进行了全面报道，引起国内医院的广泛关注 4、 近五年来，有300余家医院来院参观学习相关内容并借鉴应用。 5、同济医院的核心人力资源绩效管理方法也受到了国外研究者的关注，如南澳大利亚大学学者来函交流 6、《中国医院》杂志于2010年9月对同济医院进行了医院绩效管理的特别策划，同时刊登了六篇文章、13幅医院有关的照片，从理论和实践的角度全面报道了同济医院绩效管理，受到国内外同行的好评 7、明 显 效 果 1）、工作量屡创新高，各项医疗指标不断提高 ⑴门诊量从2004年的179万人次增长到2011年近312万人次，年平均增长率达到8.3% （2）出院人数从2004年的5.67万人次增长到2011年近9.4万人次， 年平均增长率达到7.6% （3）住院手术量从2004年的2.35万人次增长到2011年近4.28万人次，年平均增长率达到9% 2）、科研迈向国际化，同济医院国际论文累计被引用篇数居国内医院前列，科研课题屡获国家和省级科技进步奖 以2011年为例，获国家自然科学基金96项（2012年113 项，全国前列； 课题经费8347万元；省级一等奖2项； 发表学术论文1659篇，SCI 197篇；