项目管理第一章完整版.pptVIP

每个项目都有自己独特的地方，当然对项目的管理业需要有自己的独特之处，就像老师管学生一样，每个学生的情况不一样，有的学生学习好、课堂纪律好，有的学生比较调皮，那么针对不同特点的学生应该因人而异、因材施教 * * 目前国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系的知识范畴主要包括 三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域 的知识。从图1-6可以看出，项目管理学科的知识体系与其他学科的知识体系在内容上有所交叉，这也符合学科发展的一般规律 * 以美国为首的美国项目管理协会（PMI），成立于1969年，是全球项目管理领域的领导者，它创造性地制定了行业标准，发行了《项目管理知识体系指南》，这本书已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。目前，PMI在全球125个国家拥有10万会员并拥有来自120个国家的人获得了项目管理专业人员资格认证。属于国际性组织，成员基本来自于企业、高校、研究单位，这个协会主要的智能是促进国际间项目管理的发展 该协会推出的项目管理专业人员资格 （PMP）认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。 1.PMBOK的内容 (1)项目整体管理 (2)项目范围管理 (3)项目时间管理 (4)项目 费用管理 (5)项目质量管理 (6)项目人力资源管理 (7)项目沟通管理 (8)项目风险管理 (9)项目采购管理 2.ICB的特点 ICB体系全面反映了项目管理的综合能力组成，包括知识、经 验和个人素质，并具有一定的灵活性，注意且强调项目管理学科与具 体专业知识、具体国情的结合。IPMP的认证极为严格，尤其是对高级 项目管理人员的认证。 * 第二个协会是以欧洲为首的国际项目管理协会 这个协会属于非盈利的国际性组织，成员基本来自于国家级项目管理协会，主要职能为了促进国际间项目管理的发展，他们主要推广的产品和服务有研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 * 项目管理逐渐成为一个职业，产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。 项目管理在企业的战略发展和例外管理中的作用越来越重要 欧洲的ABB公司要求其绝大部分工作都开展项目管理 IBM公司公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素 北京奥运会要求进行项目风险论证 上海世博会创建了项目管理信息平台 * 项目管理的社会化：在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键 * * IPMA依据国际项目管理专业资质标准，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为4个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 * IPMP注重经验、能力的考核 “能力＝知识+经验+个人素质”是IPMP考核的最基本定义。 有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包括笔试（涵盖理论知识及与经验有关的问题）、研讨会、项目报告、面试 * * 第四节 项目管理的发展历程和趋势 一、项目管理的发展历程 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 主要是应用于发达国家的 国防工程建设和工业、 民用建设工程建设方面。 信息系统工程、网络工程、软 件工程、大型建设工程以及高科 技项目的研究与开发等项目 管理新领域的出现 传统的项目管理阶段 现代项目管理阶段 80年代以前 80年代之后  项目管理实践 活动 完成任务 传统项目管理 现代项目管理 方法 学科 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 图1-5 项目管理科学的发展 二、项目管理的发展趋势 项目管理在国内的发展趋势 项目管理的全球化 国际间的项目合作日益增多 国际化的专业活动日益频繁 项目管理专业信息的国际共享 项目管理的多元化 行业多元化；项目类型多元化；项目规模多元化 项目管理的专业化 知识体系；学历教育；学科探索 项目管理的标准化和规范化 规范化的项目管理工作流程；统一的成本划分方法；信息系统的标准化等 项目管理的社会化 第五节 项目管理资格认证 项目管理资格认证是伴随着项目 管理学科体系的发展和应用的需要而产生。 IPMP认证 PMP介绍 国际项目管理专业资质认证(IPMP)