串讲-培训与绩效.pdf

主讲人：马玲 邮箱：hr2@ 第三章培训与开发 第一节 企业培训规划设计与实施 第一单元 员工培训规划的设计 是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况 ，对计划期内的 规划的概念 培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用 的预算等一系列工作所作出的统一安排。 培训的目的 为什么要进行培训 培训的目标 将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化 培训对象和内容 明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训 培训的范围 培训的范围包括个人、基层、部门和企业 培训的规模 受到人数、场所、培训的性质、工具及费用等影响 培训的时间 较为复杂的培训内容一般需要集中培训，时间根据内容具体划定 培训的地点 个人技能培训在现场或车间；其他类型培训在现场或特定场所 培训的费用 培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用 规划的内容 直接培训成本，是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。如，培训教师的 费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置的费用，以及培训实施 过程中的其他各项花费等 间接培训成本 ，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如，培训项目的设计 费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期问的工资福利，以及培训项目的评估费用等。 培训的方法 集中培训、分散式培训、边实践边学习、离职培训 培训的教师 培训管理工作以教师为主导 规划的实施 提出具体实施程序、步骤和组织实施 战略规划、管理规划以及其他类型规划 员工培训开发的战略规划 ，即战略导向的全局性培训规划。 规划的内容上看 员工培训开发管理规划 ，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规 划。 其他培训规划 ，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程 规划的分类 规划、教学资源规划 员工长期、中期、短期培训规划 规划的期限上看 中期培训规划是以长期发展中的某一阶段需要为基础的 短期培训计划是以中期培训规划为基础 管理人员、技术人员和技能操作人员的培训 规划的对象上看 一般人员，中、高层级人员的培训 系统性 标准化 5W1H 规划的要求 有效性 可靠性、针对性、相关性、高效性 普遍性 牛刀小试 以下关于员工培训规划的说法不正确的是( )。P211 (A)建立在培训需求分析的基础上 (B)需从企业总体发展战略出发 (C)需考虑企业培训资源配置情况 (D)对培训与技能开发起辅助作用 答案：D 牛刀小试 ( )属于培训规划的主要内容。 P213 (A)培训目的 (B)培训规模 (C)培训目标 (D)培训时间 (E)培训对象 答案：ABCDE