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Ⅱ. TDR 促进 Concept;;;2.TDR活动的生命;;TDR 重要度分类;;;(单位：奖金 %);;;志向于课题的逻辑..;? 事业环境的分析 → 经营Issue突出/解决
? 设定最高目标及完成
? 课题的设定力, 课题的解决力
? 最高的 Skill, 确保最高的竞争力
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→ Process, System, Manual;? 我们在发展的时候，竞争企业也在发展.
→ 要设定比竞争企业更高的目标
? 设定目标一定要实现.
? 环境的恶劣需要克服，自然改善不认作改善.;? 明确目标及目的;? 在全部最佳化的立场上，全部门齐心协力创造出协同（synergy).;? 最终目标是创出效益
? 成果必须可以进行计算
→例) 每台加工费, Capa, 生产量
? 事业环境的恶劣必须需要克服
? 集中革新改善弱领域
? 不提倡改善现象，提倡具有创造性的改革;; 初期掌握控制权方能制胜
时间就是金钱确保 Business Process的
优越性.;;8.Skill???;6.问题的类型;;
Fact (实际根据)
现场确认
正确的材料根据
;#为什么? 从根本上出发考虑问题?;9.我们是 One team;;①有效的团队合作的基本要素(GRPI) ;;对话是根据目的的变化而变化的
;事实志向性的对话与关系志向性的对话的差异;3)成功的 Meeting;
在开展World’s No.1活动的过程中， TDR TEAM认为最重要的问题之一是在进行活动时组织内相关的（有时是全体）组织之间或人与人之间没能得到圆满交流和协调。
特别是 World’s No.1 活动是需要尽1年的长期的计划工程，TDR TEAM 自体的努力是不够的, 与其相关的组织及成员之间的 Communication Coordination的圆满与否，将 决定活动的关键。
o Communication Coordination 对象的明确化
o 活泼及频繁的 Presentation
o 活跃Written Communication
o 成员之间的直接接触 Feedback
o 努力确保 Resource的安全提供;1. 事先是否做好进行顺序与实践计划?; 负责人
(leader, 主持人);会议开始前;会议开始前 ?;; 目 的 ?;
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