人力资源管理师三级培训教程.pptVIP

3、人工成本核算的指标和方法 人工成本基本指标及计算公式（256---257） 人工成本投入产出指标及计算公式（257） 劳动分配率基准法 人工成本核算的方法 销售净额基准法 （258---261) 损益分歧点基准法 掌握指标、公式和算法，学会计算。 五、员工福利管理 1、员工福利与福利管理 员工福利与社会保障： 员工福利的含义和类型(262） 社会保障的性质和构成（263---264） 福利管理的主要内容和原则（262---263） 福利总额预算计划的制定 2、住房公积金的计算与管理 各类保险金的计算：参照有关政策条文 住房公积金的有关制度规定（265） 住房公积金的缴纳（265---266） 住房公积金的列支、使用和提取（266） 本章复习题： 1、薪酬的含义与实质是什么？简述薪酬的构成。 2、影响员工薪酬水平有哪些因素？ 3、薪酬管理的目标原则内容是什么？ 4、薪酬管理制度制订的依据与要求何在？如何评价薪酬管理制度？ 5、工资管理制度(单项、常用、奖金）的制定程序如何进行？ 6、工资奖金调整有哪些类型？如何设计调整方案？ 7、岗位评价的特点功能和原则有哪些？它与薪酬等级关系何在？ 8、岗位评价的一般程序有哪些？岗位评价的信息源何在？ 9、岗位评价有哪些要素和指标？确定要素指标的原则是什么？ 10、设计岗位评价各类要素指标及分级标准 。 11、单一或综合的评价指标的标准如何确定？怎样计算？ 12、权重系数在岗位评价中的作用何在?如何确定权重系数？ 3、行为导向型客观考评方法 （200-----205） 关键事件法 行为瞄定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 掌握各种方法的含 义特点，操作程序， 各自优劣。 能够进行方法设计。 4、结果导向型考评方法 （205----207） 目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法 掌握各种方法的含 义特点，操作程序， 各自优劣。 能够进行方法设计。 5、绩效考评要注意的问题 （207----208） 以岗位分析与岗位实际调查为基础。 因企业和因人制宜，选择恰当的考评工具和方法。 尽可能一行为和结果为考评导向设计考评指标体系。 尽可能采用360度考评法。 考评的主体是考评者，加强对考评者的培训。 强化考评各个环节的管理。 1、怎样理解绩效？它有什么性质特点？ 2、绩效管理和绩效考评的含义与关系何在？它们在人力资源管理中有哪些功能？ 3、绩效管理的过程有哪些环节？ 4、绩效管理系统如何构成？系统设计有什么要求？ 5、绩效管理的准备阶段要解决哪些问题？ 6、考评者如何确定？分析各类考评者极其重要程度。 7、考评者要具备那些素质条件？如何进行培训？ 8、考评方法的选择要考虑哪些因素？遵循那些原则？ 本章复习题： 9、简述绩效管理的基本程序和绩效考评的工作步骤。 10、怎样保证绩效管理系统设计的贯彻落实？ 11、如何通过绩效管理来提高员工绩效？ 12、收绩效校信息有哪些制度要求？ 13、怎样组织绩效考评？考评失误的原因何在？怎样保证考评的准确性和公正性？ 14、怎样通过绩效管理对绩效管理系统进行诊断？要形成那些总结文书？ 15、通过绩效管理企业要进行哪些方面的开发？ 16、绩效面谈有哪些类型？如何进行有效的绩效面谈？ 17、怎样发现绩效差距和分析原因？ 18、提高绩效水平可以采用哪些策略？ 19、绩效管理中会发生哪些矛盾冲突？怎样通过面谈沟通，化解这些冲突？ 20、绩效管理系统的检查评估有哪些方法？设计评估调查问卷。 21、绩效考评有哪些内容和方法类型？其各自的特点和适用条件何在？ 22、行为导向型绩效考评有那些主观方法？各自的特征优劣与使用条件何在？如何操作？ 23、行为导向型绩效考评客观方法有哪些？各自的特征优劣与使用条件何在？如何操作？ 24、结果导向型绩效考评有哪些主要方法？各自的特征优劣与使用条件何在？如何操作？ 25、在绩效考评中要注意哪些问题？ 第五章 薪酬管理（10/20） 薪酬与薪酬管理 薪酬管理制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他