日日顺品牌公益规划案.pptxVIP

中国社会公益发展历程 公益 1.0 公益 2.0 公益 3.0 80年代-2008年 时间阶段 阶段特征 代表事件/平台 2009年-2011年 2012年至今 政府公益慈善 慈善组织在政府有意识的培育下实现了历史性回归。大批慈善公益组织在灾害事件中发挥作用。 名人社会公益 2009年经济危机影响，公益组织获捐减少，富人参与到社会公益中，公益组织被问责。 互联网+公益 微公益兴起，人人公益，平民公益。同时，透明化的公益平台为全民公益更值得“信赖”的组织。 陈光标倡导的“裸捐”到王健林的10亿捐赠；“郭美美红十字会事件”、“天价餐费”、中华慈善总会“尚德门”事件 新浪微公益、腾讯公益、免费午餐、爱心衣橱等。 中国儿童少年基金会、希望工程等 1998年洪灾、2008年汶川地震等 技术、渠道变迁使得公益越来越全民大众化、公益主体意识强，要求更加透明的公益行为 公益母本分析 公益项目概述： 毕业季是一场“大迁徙”，大学四年积累的点点滴滴，即将在此收拾或“说再见”，因此，快递就成为90后大学生们的首选，而百世快运推出的针对10-60kg的大件服务“惠心件”，恰好符合“毕业季”需求，让大学中最后的记忆服务到家。 公益项目： 《毕业季 发快递》 公益类型： 物流企业公益 公益项目概述： 每当灾难发生，“京东红”总是第一时间开展救援行动。依托丰富的自营商品和完善的自建物流体系，京东可以从仓库中迅速调配救灾物资，以及及时调配车辆和人员，将大批救援物资安全快速的运送到灾区，以解受灾群众燃眉之急。 公益项目： 《哪里有受灾群众哪里就有京东红》 公益类型： 企业品牌公益 公益项目概述： 搭建公益平台，吸引品牌和大众为公益而来，形成强影响力。 代表公益项目： 《春蕾计划一对一》5元公益红包，让贫困女童继续求学梦想。 《衣暖人心 旧衣捐赠 再利用环保公益活动》 公益类型： 平台型公益 物流企业公益活动方向多是利用企业自身优势：健全的物流配送体系来造福于社会； 平台型公益活动更加公开透明化，强强联合公信力强。 2017日日顺公益路径 千衣百顺 为爱传递 服务为民 安全有你 物流师 超级课堂 项目描述 公益主体 优势 劣势 充分利用日日顺物流的运输网络，对城市区域的二手闲置物品进行回收，并通过日日顺物流渠道，传递给任何有所需的人群。 日日顺物流为提高行业保障，发起行业号召，携手保险公司，为一线物流人展开特殊的商业保险公益活动。 借助行业创客的大势，展开线上交流平台，提升物流行业优势，积极响应创新号召，为每一位物流人提供免费交流学习培训的机会，提升自己的同时扩大行业声量。 日日顺物流+点点捐衣/飞蚂蚁公益平台 日日顺物流+保险公司 日日顺物流+培训机构 日日顺覆盖广而深的物流网络； 人人公益的参与热情； 闲置物品回收项目颇多； 物流师上门回收成本高； 捐赠渠道需要实时联络。 为一线员工谋福利，内部支持；品牌联合声量大；可操作性强。 员工观念认知度不高； 选择员工的门槛标准难制定； 传播点不够突出。 可操作性强； 对提升一线员工素质的企业和社会意义可传播性高。 公益性质不强； 物流人员热情度有限。 【歌词改编】 我有物流 我有车 um 物流车/送货快 我有速度 我有哥 um 闪电哥/会安装 日日顺 日日顺 送装一体 按约送达 玩转大件 H5 故事 视频 内容概述 参考示意 病毒视频 PPAP智慧神曲 全程可视化的 用户体验H5 系列故事 #闪电哥传说# 主题方向 2017智慧物流内容营销 模仿并改编洗脑神曲《PPAP》为PPAP智慧神曲，通过日日顺物流师傅进行精彩演绎，令人上瘾的节拍，蠢蠢的歌词和搞笑而简单的舞蹈动作，定会火爆物流行业。 创意表现并模拟用户真实体验全流程可视化的日日顺智慧物流：前期下单——自动预约收货日期——订单线路规划——订单物流状态实时跟踪等。 以闪电哥的卡通形象为原型，围绕日日顺智慧物流策划编辑与用户的温馨小故事/幽默段子等。 传播形式 社群运营-2016年关差和2017年目标 平台 目标（W） 1-9月 实际（W） 1-9月 差 完成率 微博 日日顺 132.5 133.5 100.75% 日日顺物流 14 14.9 106.43% 微信 日日顺 38.5 38.58 100.21%　 日日顺官微 5 5.2 104.00% 总计 190 192.18 101.15% 2016年通过持续的品牌行动，进行行业占位、制造行业事件，树品牌，做社群，提粘性 提升 了日日顺物流的行业影响力和用户口碑 树立 了居家大件物流领导品牌地位 塑造 了日日顺物流诚实可信赖的形象 2016 2017 2017年度，用户资源累计达到300W。 2017年，抓住不同新媒体用户的网络诉求，在品牌自媒体平台上获得认同和收获感，从而聚拢社群用户。 社群