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日日顺品牌公益规划案
中国社会公益发展历程
公益
1.0
公益
2.0
公益
3.0
80年代-2008年
时间阶段
阶段特征
代表事件/平台
2009年-2011年
2012年至今
政府公益慈善
慈善组织在政府有意识的培育下实现了历史性回归。大批慈善公益组织在灾害事件中发挥作用。
名人社会公益
2009年经济危机影响,公益组织获捐减少,富人参与到社会公益中,公益组织被问责。
互联网+公益
微公益兴起,人人公益,平民公益。同时,透明化的公益平台为全民公益更值得“信赖”的组织。
陈光标倡导的“裸捐”到王健林的10亿捐赠;“郭美美红十字会事件”、“天价餐费”、中华慈善总会“尚德门”事件
新浪微公益、腾讯公益、免费午餐、爱心衣橱等。
中国儿童少年基金会、希望工程等
1998年洪灾、2008年汶川地震等
技术、渠道变迁使得公益越来越全民大众化、公益主体意识强,要求更加透明的公益行为
公益母本分析
公益项目概述:
毕业季是一场“大迁徙”,大学四年积累的点点滴滴,即将在此收拾或“说再见”,因此,快递就成为90后大学生们的首选,而百世快运推出的针对10-60kg的大件服务“惠心件”,恰好符合“毕业季”需求,让大学中最后的记忆服务到家。
公益项目:
《毕业季 发快递》
公益类型:
物流企业公益
公益项目概述:
每当灾难发生,“京东红”总是第一时间开展救援行动。依托丰富的自营商品和完善的自建物流体系,京东可以从仓库中迅速调配救灾物资,以及及时调配车辆和人员,将大批救援物资安全快速的运送到灾区,以解受灾群众燃眉之急。
公益项目:
《哪里有受灾群众哪里就有京东红》
公益类型:
企业品牌公益
公益项目概述:
搭建公益平台,吸引品牌和大众为公益而来,形成强影响力。
代表公益项目:
《春蕾计划一对一》5元公益红包,让贫困女童继续求学梦想。
《衣暖人心 旧衣捐赠 再利用环保公益活动》
公益类型:
平台型公益
物流企业公益活动方向多是利用企业自身优势:健全的物流配送体系来造福于社会;
平台型公益活动更加公开透明化,强强联合公信力强。
2017日日顺公益路径
千衣百顺
为爱传递
服务为民
安全有你
物流师
超级课堂
项目描述
公益主体
优势
劣势
充分利用日日顺物流的运输网络,对城市区域的二手闲置物品进行回收,并通过日日顺物流渠道,传递给任何有所需的人群。
日日顺物流为提高行业保障,发起行业号召,携手保险公司,为一线物流人展开特殊的商业保险公益活动。
借助行业创客的大势,展开线上交流平台,提升物流行业优势,积极响应创新号召,为每一位物流人提供免费交流学习培训的机会,提升自己的同时扩大行业声量。
日日顺物流+点点捐衣/飞蚂蚁公益平台
日日顺物流+保险公司
日日顺物流+培训机构
日日顺覆盖广而深的物流网络;
人人公益的参与热情;
闲置物品回收项目颇多;
物流师上门回收成本高;
捐赠渠道需要实时联络。
为一线员工谋福利,内部支持;品牌联合声量大;可操作性强。
员工观念认知度不高;
选择员工的门槛标准难制定;
传播点不够突出。
可操作性强;
对提升一线员工素质的企业和社会意义可传播性高。
公益性质不强;
物流人员热情度有限。
【歌词改编】
我有物流 我有车 um
物流车/送货快
我有速度 我有哥 um
闪电哥/会安装
日日顺 日日顺
送装一体 按约送达
玩转大件
H5
故事
视频
内容概述
参考示意
病毒视频
PPAP智慧神曲
全程可视化的
用户体验H5
系列故事
#闪电哥传说#
主题方向
2017智慧物流内容营销
模仿并改编洗脑神曲《PPAP》为PPAP智慧神曲,通过日日顺物流师傅进行精彩演绎,令人上瘾的节拍,蠢蠢的歌词和搞笑而简单的舞蹈动作,定会火爆物流行业。
创意表现并模拟用户真实体验全流程可视化的日日顺智慧物流:前期下单——自动预约收货日期——订单线路规划——订单物流状态实时跟踪等。
以闪电哥的卡通形象为原型,围绕日日顺智慧物流策划编辑与用户的温馨小故事/幽默段子等。
传播形式
社群运营-2016年关差和2017年目标
平台
目标(W)
1-9月
实际(W)
1-9月
差
完成率
微博
日日顺
132.5
133.5
100.75%
日日顺物流
14
14.9
106.43%
微信
日日顺
38.5
38.58
100.21%
日日顺官微
5
5.2
104.00%
总计
190
192.18
101.15%
2016年通过持续的品牌行动,进行行业占位、制造行业事件,树品牌,做社群,提粘性
提升
了日日顺物流的行业影响力和用户口碑
树立
了居家大件物流领导品牌地位
塑造
了日日顺物流诚实可信赖的形象
2016
2017
2017年度,用户资源累计达到300W。
2017年,抓住不同新媒体用户的网络诉求,在品牌自媒体平台上获得认同和收获感,从而聚拢社群用户。
社群
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