建设项目管理概论.pptVIP

（三）施工项目 施工项目是指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的特征包括： 是一个建设项目或其中一个单项工程或单位工程的施工任务。 施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包企业的生产对象。 施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。 只有建设项目、单项工程和单位工程整体的施工任务才能称为施工项目。因为分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，所以不能称为施工项目，只是施工项目的组成部分。 二、建设项目管理（一）项目管理 项目管理包括两层含义 1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。 2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。 项目管理的对象：项目 （二）建设项目管理 建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。 建设项目管理是项目管理的一个重要分支，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。 建设项目管理是以建设项目目标控制（质量、进度和投资）为核心的管理活动。 管理对象：生命周期的全过程 管理主体：多方面 管理任务：最优的实现项目的质量、投资/成本、工期的三大建设目标 三、建设项目管理与企业管理的区别 （1）管理对象不同； （2）管理目标不同； （3）运行规律不同； （4）管理内容不同； （5）实施主体不同。 工程项目生命周期的全过程 企业综合的生产经营业务 以效益为中心，以项目成果和约束目标为基础的目标体系 利润增长 项目运行周期和内在规律 企业制度和经济活动内在规律 任务型管理，立项、设计、施工、评价 实体型管理，企业综合管理、专业、作业管理 业主、咨询公司、承包商 企业自身 1.2 工程项目的建设程序 一、建设程序的概念 工程项目建设程序是指一项工程从提出设想到决策 , 经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 （一）项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，一般包括以下几方面的内容： 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 （二）可行性研究阶段 可行性研究是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，凡经可行性研究未通过的项目，不得编制向上报送的可行性研究报告和进行下一步工作。 可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 可行性研究内容包括市场研究、技术研究和经济研究。 建设项目可行性研究内容 概述 现状问题 发展预测及建设规模 自然条件 生产工艺 总平面布置及方案比选 水工建筑物 配套工程 环保及节能 外部协作条件 施工条件 组织管理和人员编制 投资估算和经济评价 综合论证及推荐方案 问题和建议 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 （三）设计工作阶段 “三阶段设计” 初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 （四）建设准备阶段 项目在开工建设之前要做好各项准备工作，其主要内容包括： 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位 办理施工许可证、质量监督注册等手续。 按规定进行了建设准备和办理施工许可证或开工报告审批手续后，便应组织开工。 注：开工条件具备以后，应由建设