建筑工程中班组长培训课件.pptVIP

培训计划表 课程 人事劳务 管理 ISO9000 品质工具 5S 安全 岗位技术 作业指导 日期 3月1日 3月16日 4月2日 4月17日 课时 3H 3H 3H 3H 讲师 李经理 王高工 赵主管 徐课长 7、绩效评估 你若无法评估，你就无法管理。 评估的作用 成果共享 不足反省 改善方向 薪酬考评 晋升参考 期许、激励 谢谢各位的聆听！ THANK YOU ！ ? 看散点图的方法 (例: X = 身高 Y = 体重) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 强正比关系 弱正比关系 Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 无相关 Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 强反比关系 弱反比关系 （7）其他图表 推移图 饼图 P-COST 8% A-COST 10% IF-COST 82% PDPC法 PDPC法即过程决定计划图法。是针对事件进展 过程中的各种问题，作事先的考虑，预测其结果 并作出预防措施的一种方法。 可能出现的问题 目的 对策1 否定 对策2 否定 对策3 …… 最佳对策 填写保留品单 提示： 保留品单须以固定方式贴附存放地点 不同时、分开填写保留品单 ◎保留品处置  一定要划分保留品专区 能否解决？ 分析对策 实施 异常报告 停线记录 相关部门 巡查确认 问题发现 现象把握 YES 对策 NO （5）生产异常处理 以上步骤可滚动进行，但严禁同时进行！ 标准、作业指导书回收 步骤： 制品委托检查 材料返库 设备、治工具撤离 A、上一型号 B、彻底5S C、下一型号准备 不良品处理 （6）型号转换时的注意事项 6、生产结束确认 A、制品委托检查 B、水、电、气关闭 C、设备关闭 D、材料退库 E、不良品处理 F、5S状态 还是5S！ □小结生产情况 □优秀员工表扬 □指出改善点 □重要事项传达 大家辛苦了！ 7、晚会 8、报告与数据整理 ◎班长每天须填写三大报表： A、生产日报——详细记入出勤人数、时间、制品 型号、产量。计算衡量生产效率的指标：生产性 生产性= 实际产量 出勤人数*出勤时间 *标准时间 *100% B、工程品质日报 参看示例 C、材料损耗日报 参看示例 真实、准确最重要！ 推移图管理 □计划达成情况 □品质异常状况 □上级指示事项 □班次间的材料、制品交接 □生产异常状况 ◎交接班日记填写 □工作中的疑问点 □上司的指导、启发 □工作心得 □员工的表现、思想动态 □员工的建议、改善提议 ◎工作日记 五、车间的目标管理 1、什么是管理？ □管理就是有效的运用人力、物力、财力、 情报等资源，达成组织的目标。 □我们要达成的目标有那些？ 计划达成率XX以上 工程不良率XX以下 客户投诉XX件以下 销售额XXXX万以上 …… 2、什么是目标管理？ □目标管理是应用行为科学的原理，企业确定 某一阶段的总体目标，各部门及个人根据总 目标层层分解，制定自己的分目标，并以之 作为考评依据而努力达成的一种管理方法。 公司目标 车间目标 部门目标 部门目标 部门目标 车间目标 车间目标 班组 班组 班组 个人 个人 2-1目标分解图 2-2目标管理——新的管理方式 经营层 中层主管 基层主管 一般员工 参与式管理 尊重式 管理 指挥式 管理 共同目标 协作达成 共识力形成 设定目标 推进业务 成果评价 制定计划 PLAN DO SEE ３、目标管理活动的过程 4、目标设定的原则 S M A R T (specific) (measurable) (motivating) (achievable) (time-table) 具体明确的 可衡量的 具激励作用的 可达成的 有时间限制的 共识感 认同感 归属感 使命感 远景 参与 相互支持 共享 实用 目标 4-1共识 凝聚力 5、制定计划 计划是决