管理会计应用指引第503号——情景分析.PDF

附件3： 管理会计应用指引第503 号——情景分析 第一章 总 则 第一条 情景分析，是指在对企业经营管理中未来可能出现的相 关事件情景进行假设的基础上，结合企业管理要求，通过模拟等技术， 分析相关方案发生的可能性、相应后果和影响，以做出最佳决策的方 法。 第二条 情景分析一般适用于企业的投融资决策，也可用于战略 目标制定、风险评估等。 第二章 应用环境 第三条 企业应用情景分析工具方法，应重点考虑对决策事项有 重大影响的事件情景，评价事件情景与分析方案、决策事项关联程度， 并将情景分析建立在合理假设的基础上。 第四条 企业应用情景分析工具方法，应考虑与决策事项有关的 参数、边界条件等的完整性及可获取性，尤其应考虑宏观环境因素的 可测性，如产业政策、行业状况等。 第三章 应用程序 第五条 企业应用情景分析工具方法，一般按照确认决策事项、 1 确认影响因素、设定情景、分析方案和分析实施后果等程序进行。 第六条 企业应用情景分析工具方法，应根据决策目标和决策需 求确定决策事项。同时，决策事项应存在多种可量化的影响因素及其 不同的实现路径。 第七条 企业应用情景分析工具方法，应对决策事项的影响因素 进行全面分析，并根据重要性原则明确决策事项的主要影响因素，以 此作为设置情景的主要内外部影响因素。 （一）在进行投融资决策时，通常应考虑投资额、资本成本等影 响因素； （二）在进行战略目标制定时，通常应考虑消费者信心指数、市 场占有率等影响因素； （三）在进行风险评估时，通常应考虑利率、汇率等产生可承受 最大损失的影响因素。 第八条 企业通常应根据决策事项设定不同的情景，这些情景应 能提供有意义的测试环境，以便后续制定多个可选择方案。 （一）根据历史情况设定情景时，通常可以选取最优、最差或基 准的历史情况作为情景，或者以历史特殊事件作为情景，如重复进行 的标准历史事件； （二）根据其他假设设定情景时，通常使用人为假设、专家认定 或者数据模拟等方法来设定情景。 第九条 企业应在情景设定的基础上，建立影响因素与决策目标 之间的逻辑关系。通过搜集相关数据，对不同情景下决策事项的总体 2 发展状况进行分析，或对不同情景下决策事项可能产生的经济后果进 行测算，制定出各种情景下的对策和实施方案。 企业应建立情景变化监测机制，及时调整情景分析中的主要影响 因素，修正对策和实施方案。 第十条 企业在应用情景分析工具方法后，通过梳理总结决策事 项、影响因素、情景设定、情景分析结果、应对措施设置等，并考虑 情景假设设定的基本原则及理由，不断完善情景分析工具方法。 第四章 工具方法评价 第十一条 情景分析的主要优点：注重情景发展的多种可能性， 降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性较强。 第十二条 情景分析的主要缺点：情景假设的主观性较强，对于 情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。 第五章 附 则 第十三条 本指引由财政部负责解释。 3