五洲国际瑞安商贸城项目定位方案.pptVIP

市场总结 市场名称 经营业态 经营面积 瑞安商城 服装、针织品、日用小百、家电等十三业态 120000 瑞安装饰城 家居建材 5000 塘下装饰材料市场 家居建材 5000 新瑞安商城 家居、灯饰 30000 仲容路沿街 建材（陶瓷卫浴） 5000 汽摩配市场 汽摩配件 15000 塘下刀量具五金市场 五金机电 10000 瑞安五金机电市场 五金 5000 解放路临街 五金 5000 瑞祥路、阳光北路临街 汽配 8000 其他沿街家居卖场 家居 约20000平米 解读： 瑞安目前的专业市场成规模的除了约12万平米的瑞安商城外，五金机电约20000-30000平米，家居建材接近70000平米，汽车配件以临街经营为主约23000平米。 是爽 结论1 成 结论2 结论3 瑞安商城是与义乌小商品城齐名的商业市场，目前老城区的市场经营已经陷入瓶颈，除零售外的业态逐步在往飞云江南岸迁移（项目对面）。 城市概况小结 瑞安目前尚不存在统一规划的建材、五金、汽配等专业大型市场，多数以临街和自发形成的经营市场为主，瑞安市场迫切需要统一运营市场的出现。 瑞安传统产业形成的塑料、胶鞋、汽摩配等专业市场随着产业的升级转移已经不复往日的辉煌； 目录 第一部分：城市宏观分析 第二部分：区域发展规划 第三部分：专业市场调研 第四部分：商贸机会业态 第五部分：项目总体定位 核心观点： ①、瑞安建材装饰材料零售市场基本处于二次整合阶段，目前存在自发形成的小型经营聚集区、临街经营散户，尚未形成较为集中的经营场所，在此基础上，随着需求的逐步扩大，瑞安建材的经营户和消费者都需要有个综合性的市场来满足日益提升的需求； ②家居家具批发市场，主要是已自发形成的独栋展厅为主分散形成的一些经营网点，这些网点品牌单一；但是此类业态进驻，需要考虑到项目整体形象的提升和整合？！需引进类似红星美凯龙、月星家居、居然之家等等类似品牌卖场来介入，抢占市场制高点； ④由于瑞安商城在瑞安零售专业市场的一家独大，其优越的地理位置和历史优势，因此瑞安商场长期存在承担了“服装”、“小商品”类的相当比例的市场份额，因此发展此类物业难度相对艰难； 一、市场业态综述 ③五金批发市场，主要是塘下和解放路两个集中区域，以便利的交通条件和产业的就近需求为生存基础，因如此类业态的困难是改变此类经营户的经营习惯，需要行内龙头业主的带动，五金业态可做为项目的补充； 根据前面分析，总体上瑞安商贸业态属于比较初级阶段需要升级换代，重整整个商贸物流行业机会众多，作为五洲国际瑞安项目，在宏观环境相对有利情况下，如何选择最能够匹配我项目一期销售、招商需求，同时又能满足整体项目功能定位和后续发展要求的最有效、最佳的业态选择或组合是我们从瑞安主流市场分析后才能判定的； 细分业态 市场现状 综合判定 2五金机电 传统街区 交通不便 跟进业态 皮革皮草 无 　暂不考虑 小商品城 零售批发 市场稳固 　暂不考虑 1建材装饰 多点布局 规模有限 首选业态 1家居家具 零散经营 急需升级 首选业态 石材市场 无 　暂不考虑 3汽车配件 自发形成 临街经营 二次跟进业态 二、市场业态机会 从市场商贸业态自身发展状况来看，“建材装饰材料” 、“家居家具”、 “五金机电”、“汽车配件”为目前最为可行的业态选择方向；由于上述业态目前经营面积受到市场建筑形态限制，因此，实际招商时，上述业态可以根据实际需求进行调整； 目录 第一部分：城市宏观分析 第二部分：区域发展规划 第三部分：专业市场调研 第四部分：商贸机会业态 第五部分：项目总体定位 一、项目本体分析 消费群 竞争 产业 市场 项目定位 业态定位 市场定位 功能组合 需求 客群定位 档次定位 二、项目总体定位逻辑 已经分析完成 项目核心商贸交易功能将主力发展：家居家具、建材装饰材料（管材型材）、五金机电（刀量具）等几大主力消费品业态，集“产品交易、物流配套、商务办公、精品公寓、网上交易、产业服务”等功能复合型商贸城，打造瑞安市一级生产生活消费品批发市场集群，满足人民一站式采购需求！！ 二、项目总体定位 首期商品交易区： 第一批：建材装饰材料 第二批：五金机电 首期大型展厅区： 高端建材家居卖场 （红星美凯龙） 三、项目首期定位 主案名： 五洲国际商贸城 主定位语： 瑞安一站式商贸批发总站 三、项目市场定位 附：瑞安产品设计策略 技术指标要求 ----商业部分净用地面积约154.47亩。 ----用地容积率≤2.3。 ----建筑密度：≤55% ----建筑高度不限。建议交易区商业不超过两层，临街局部可做六层;展厅部分四层。 ----绿地率控制10%，但设