通信建设工程监理概述.pptVIP

8、处理工程延期及工程延误 工程延期：是指延长了原定的合同工期，其原因是非施工单位责任引起的。 工程延误：是指由于施工单位自身原因引起，造成了原定合同工期的拖延。 掌握：定义、区别责任 1.1 通信建设工程监理概述 9、安全事故调查与处理 监理人员应加强对工程的安全监督管理。当施工的工地发生安全事故后，现场监理人员应采取如下措施： （一）监理员应立即向总监理工程师报告，并根据事故的大小，要求施工人员立即停止作业或采取必要措施后撤离现场。 （二）监理人员应要求有关单位和人员妥善保护事故现场，防止事故扩大。 （三）监理人员应协助事故的调查与处理。 1.1 通信建设工程监理概述 10、工程验收 通信建设工程验收根据工程规模、施工项目的特点，一般分为随工检验、初步验收、工程试运转和工程终验。 （一）随工检验 （二）工程初步验收 建设单位组织 （三）工程试运转 试运转时间应不少于3个月 （四）工程终验 工程终验是基本建设的最后一个程序，是全面考核建设成果、检验工程设计、施工、监理工作质量以及工程建设管理的重要环节。 1.1 通信建设工程监理概述 一、程序化管理原则 二、主动控制与被动控制相结合原则 三、关键点控制原则 四、工程质量控制原则 要点：监理过程中遵循什么样的原则，理解这些原则的应用。 七、通信建设工程监理一般控制原则 1.1 通信建设工程监理概述 一、程序化管理原则 （一）监理程序是将计划和各种规定融入监理工作流程的一种形象表述；程序化管理是通信工程监理的重要活动之一。 （二）程序化管理的目的与意义 1．可以规范监理行为，统一工作标准。 2．可以明确并清晰表述监理的任务和内容。 3．严格执行并坚持监理程序是实现监理目标的有力保证。 （三）制定监理控制程序的原则 1．程序应简明扼要，确保计划和目标的可分解性。 2．程序应结合项目的工作顺序流程制定。 3．程序的形式可采用流程图结合文字说明。 1.1 通信建设工程监理概述 二、主动控制与被动控制相结合原则 （一）主动控制 防患于未然 主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现的一种控制类型。 （二）被动控制 亡羊补牢 被动控制是指工程建设进行中，监理人员通过实际值与计划值对比发现偏差后，而采取措施纠正偏差的一种控制类型。 （三）主动控制与被动控制相结合的工作原则 主动控制可以防患于未然，是首选的控制类型。 1.1 通信建设工程监理概述 三、关键点控制原则 （一）关键点是指对监理控制目标具有关键意义的一项工作或一道工序。 （二）关键点可按工程造价、质量、进度三个方面进行分类设置。关键点存在于工程项目建设目标控制的全过程，可根据工程建设项目特点，将对实现目标影响大、作业难度大、一旦失控造成危害大的对象确定为关键点。 （三）关键点会随着工程建设项目的实施发生变化，在监理过程中应根据情况及时调整。 工程建设项目是一个综合的、复杂的系统工程。 1.1 通信建设工程监理概述 四、工程质量控制原则 监理人员在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则： （一）坚持质量第一的原则； （二）坚持以人为核心的原则； （三）坚持预防为主的原则； （四）坚持质量标准的原则； （五）坚持客观、公正地处理问题的原则。 1.1 通信建设工程监理概述 一、项目监理机构组成 二、监理员素质和职责 三、监理人员行为规范 四、监理设施的配备 对监理员而言的重点，讲清楚素质、要求，明确自身的职责，建立责任意识。 1.2 项目监理机构 一、项目监理机构组成 （一）项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、工期、工程规模、技术复杂程度、工程环境要求等因素确定。 （二）项目监理机构监理人员应包括总监理工程师、监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 （三）项目监理机构实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位负责监理合同委托的所有工作。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项。 1.2 项目监理机构 二、监理员素质和职责 （一）监理员基本素质 1．遵纪守法，遵守监理工作职业道德，服从组织分配； 2．具备较高的文化程度和复合型的知识结构； 3．具有较丰富的工程建设实践经验； 4．身体健康，