第七章组织及组织设计.pptVIP

5.矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是指要根据需要从各职能部门调集技术人员，由项目经理指挥完成某个项目的一种组织结构形式。矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。 矩阵制组织结构 矩阵制组织结构优缺点 矩阵制组织结构的优点： ●发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势，避免了缺陷 ●促进专业资源在各项目中的共享 ●便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作，同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处 ●通过项目开发与研究，可以加快企业新产品开发的步伐，提高其整体素质和水平 矩阵制组织结构的缺点： ●造成一定程度上的混乱，又容易产生权力的争斗 ●组织关系复杂，对项目经理新的要求较高 ●具有一定的临时性，容易导致人心不稳 6.多维立体组织结构 它是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。 多维立体组织结构示意图 7.网络组织结构 网络结构是必威体育精装版出现的组织形式，这种结构只有很小的中心组织，而依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。 网络结构示意图 本章小结 1.所谓组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规划、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 2.在现实生活中，组织可以按照组织性质、组织形成方式、社会功能、人员顺从度、利益受惠程度来划分为不同的组织类型。优秀的组织具有力量汇聚作用、力量放大作用、组织与个人交换作用。 3.现代企业组织理论的形成和发展，大致可以分为两个历史阶段：即古典组织理论阶段和现代组织理论阶段。 4.组织设计要遵循：目标原则、精干高效原则、分工协作原则、统一指挥原则、有效管理幅度原则、责权利相结合原则、集权与分权相结合原则、稳定与适应结合原则、执行与监督分设原则。 5.组织设计要讲究：“整分合”的设计艺术、“封闭”的设计艺术、富有“弹性”的设计艺术、寻求最佳管理幅度与层次的设计艺术、权变的设计艺术。 6.组织结构是规定组织中的分工与协作关系的基本框架。其特性分为复杂性、规范性和集权性。组织结构设计需要完成的步骤有：确定组织设计的基本方针和原则、职能分析和设计、职务分析和设计、部门设计、结构形成。影响组织结构设计的因素有：战略、规模、环境、技术和权力。 7.现代社会常见的组织结构类型有：直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能组织结构。事业部制组织结构、矩阵制组织结构、思维立体组织结构、网络组织结构。 第七章 组织与组织设计 第一节 组织的概述 第二节 组织理论的发展 第三节 组织设计 第四节 组织结构 第五节 组织结构的基本类型 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 ——哈罗德·孔茨 开章案例 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每个人都只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原来工厂有13个厂级领导，如果每个厂级领导的命令都要求下边执行就令人吃不消了。一次有个中层干部开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了，散会也没回来。事后，问他搞什么名堂，他说有三个地方要他开会，这里热，所以就放一个本子，以便应付另外的会。此事不能怨中层领导，只能怨厂级领导。后来我们规定，同一个时间只能开一个会，并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。 上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周也不见一面，跟副厂长一周见一次也是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，没问题各忙各的事。 王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有5～6个人。我现在多一点，有9个人(4个副厂长，2个顾问，3个科长)。这9个人我可以直接布署工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一律不接待。 第一节 组织的概述 一、组织的概念 二、组织的分类 三、组织的作用 一、组织的概念 管理学家布朗(A.Brown) 组织就是为了推进组织的内部各组成成员的活动，确定最好、最有效果的经营目的，最后规定各种成员所承担的任务及各成员间