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供应链管理课程相关概念 43. 供应链的不确定性与库存的关系 （1）衔接不确定性对库存的影响：供应链中衔接的不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现象。为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物资资源和信息资源），企业间的合作仅仅是贸易上的的短期合作，人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。虽然企业各部门和企业间都有信息的交流和沟通，但远远不能反映市场的真实需求。 （2）运作不确定性对库存的影响：供应链企业间衔接不确定性通过建立战略合作伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体而得以消减，同样，这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。当企业之间的合作关系得以改善时，企业内部生产管理业大大得以改善，因为，企业外部不确定性因素消减时，企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定性因素的影响，使生产系统的控制达到实时、准确，能够消除生产过程中不必要的库存现象。在供应链不稳定状态下，库存管理的策略往往考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件。 供应链管理课程相关概念 44.供应商管理库存的含义 供方管理需方的库存（Vendor Managed Inventory, VMI），简称供应商管理库存，这是一种在用户和供方之间的合作策略，其主要思想是供应商在需方用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权，主要含义为： 第一，信任性。需方用户不再拥有库存货物所有权，只参与制定库存服务水平。客观上需要供应链上各企业互相信任，在互相信任的基础上密切合作，相互信任和合作是推行VMI的基础和保障。 第二，互惠性。VMI不是成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题，其目的是通过该策略双方的成本都获得减少。 第三，协议性。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，把需方用户的库存决策权代理给供方，供方代理需方行使库存的权利。这就要求企业在观念上达到目标一致，明确各自的责任和义务，具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性和可靠性。 第四，持续改进性。在持续改进的环境中，随需求的不断变化，改进物流水平。 供应链管理课程相关概念 45. VMI运作和实施条件 （1）VMI的运作方式：在企业自营库存管理的订单模式中，需方根据需要向供应商发出订单，供应商（制造商）根据订单组织采购、生产和交货。在VMI模式中，供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。一方面，VMI一方节约了需求方库存管理成本；另一方面，使供应商能更好的掌握市场需求动向并根据实际的或预测的消费需求进行及时补货，体现了供需双方的合作性策略。 （2）VMI的实施条件：◆供应商和零售商必须建立先进的信息系统。零售商通过电子数据交换（Electronic Data Interchange ，EDI）或网络将销售点的信息传送给供应商，而供应商通过EDI或网络将配送信息传送给零售商。◆ 供应商和零售商必须建立战略伙伴关系，双方必须发展良好的信任度。◆ 企业最高管理层的支持非常重要。因为原来可能只有最高管理层才有资格了解的紧密信息，现在不得不与供应商和客户共享；◆ 供需双方必须签订合同，并使合同的各项条款达成一致。 46.联合库存管理（JMI）模式 （1）联合管理库存的基本思想：联合库存管理（JMI）是指由供应商和用户联合管理库存，是基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”，提高供应链的同步化程度而提出的。 联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调来考虑问题，保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象。如何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需连绕的纽带和协调中心。 （2）JMI的核心特点： ◆JMI是一种风险分担的库存管理模式：VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或用户行使库存决策权力。而JMI则是一种风险分担的库存管理模式。 ◆分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。 供应链管理课程相关概念 47. 供应链管理营销模式 （1）推测型营销模式：推测型营销模式是一种追求规模经济的经营模式，它所表现出来的是大规模集中生产、大规模物流设施和大规模流通库存，其优势在于能够充分享用规模经济所带来的利益。是特点是少品种大量生产、大量仓储与配送，按市场预测进行生产，注重流通渠道的控制，采用分销商等中介的