第五章组织设计(徐).pptVIP

* * * * * * * * * * * * 图8—10 分部型结构示意图 * 图8—10 分部型结构示意图 * * * * * * * 选择分权的情况： 当组织在复杂、多变的动态环境下运作时，需要组织具有足够的柔性，采用分权合适； 大型组织和分散型组织，因所需决策的范围广且复杂，应尽可能采用分权形式； 正处于发展中的组织，一般宜采取分权形式； 为了组织的发展，需要储备未来的干部，需分权，让更多中下层干部通过实践提高其才能。 在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素 (1)组织规模的大小 (2)政策的统一性 (3)员工的数量和基本素质 (4)组织的可控性 (5)组织所处在的成长阶段 （四）组织层级化设计中的有效授权 授权的含义 1、分派任务 2、授予权力或职权 3、明确责任 授权的原则 1、重要性原则 2、适度原则 3、权责一致原则 4、级差授权原则 所谓授权就是组织 为了共享内部权力，激励员 工努力工作，而把某些 权力或职权授予下级。 * 授权与分权 1.涵盖的范围不同 孔茨认为：分权是授权的一个基本方面。 授权的涵义略大于分权，授权是上级把权力授予下级； 分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。 * 授权与分权 2.基本内涵不同 授权实质是要别人为自己做事，是上级授予下级责任和权力，授权时一方面要交代清楚做什么事，另一方面要下放由实施人自己来决定的权力。授权者对所授权力负有责任。 分权是组织中权力的再分配，其实质是要实现权力的分散。分权者对分配后的职责不负有责任。 * 3.出发点不同 （1）授权的目的在于使各级管理者能有更充足的时间思考和处理那些在本岗位对整个组织更重要的事情，而不被琐碎的事务所纠缠，从而使整个组织更有效率。 （2）分权的目的在于实现权力相互制约、权力制衡，使复杂的组织决策更具科学性，避免由于权力过于集中带来决策风险和权力滥用。分权是与集权相对应的概念。 * 画面： 中国某企业总经理的一天 下午一点钟，总经理还没有吃午饭。 他正在接今天的第36个电话。 一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。 有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？ 忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。 财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？ 营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。 财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家，家人已入梦乡。 二.组织结构的层级化与有机化 1. 组织的层级化设计中的两种结构形式 (1) 层级组织 (2) 有机组织 层级组织和有机组织是组织层级化设计中的两种理想而又极端化的组织结构形式，在现实的组织中，很少采用完全意义上的层级或有机结构模式。 2. 几种典型而实际的结构类型 (1) 直线—职能型结构 (2) 分部型结构（事业部制） (3) 矩阵型结构 (4) 动态网络型结构 1.直线职能制 直线职能制结构是一种以职能为导向，把统一指挥和分工协作原则有机结合起来的组织结构形式。是一种集权为主要特征的组织结构。其特点为： 将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内分工合作，分别从事专业管理，企业组织任务集中明确，上行下达。 直线职能型结构示意图 总经理 财务部经理 市场部经理 人事部经理 研发部经理 车间 车间 车间 车间 图4—8 直线—职能型结构示意图 校长 教务处处长 学生处处长 二级学院院长 人事处处长 财务处处长 专业系主任 专业系主任 专业系主任 专业系主任 直线—职能型结构的特点和优缺点 特点：1）按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。实行统一指挥，是一种相对集权的组织结构形式。 2）把组织管理机构和人员分为两类：直线指挥部门和人员；