采油五厂采油管理二区争创先进队 汇报 演示稿.pptVIP

开展安全隐患自查整改工作，落实污水池新建、维修23井次，更换抽油机安全防护栏46井次。更换改造防雷、防触电接地线329处。加强管道占压治理，发现管道占压6处，清理3处，制止3处，确保油气管道安全零事故。 汇报结束 敬请领导批评指正! 采油五厂采油管理二区 * 提质提效严管理 创先争优铸金牌 ------采油五厂采油管理二区2015年争创先进队申报材料 采油五厂采油管理二区 采油五厂采油管理二区 目 录 采油五厂采油管理二区 强内控、提效能，实现油藏经营达标 重细节、强优化，实现采油高质高效 转思路、挖潜力，实现油藏效益开发 三 二 四 五 高标准、严要求，实现本质安全高效 塑文化、固根基，实现队伍稳定和谐 六 一 采油管理二区概况 一 采油五厂采油管理二区概况 采油五厂采油管理二区 采油五厂采油管理二区 采油五厂采油管理二区 采油管理二区 4个机关组室 6个采油班 2个集输站 2个专业化班组 33座计量站 第二集输站 胡二污水站 2座注水站 2座高压增注站 14个单拉点 维修班 资料班 综合管理室 经营管理室 技术信息室 生产运行中心 采油五厂采油管理二区建于2015年4月，由原油藏经营管理三区、油藏经营管理四区、胡二污水站及第二集输站整合而成。下设4个机关组室，6个采油组，2个集输大站，2个专业化班组。现有员工559人，其中：正式职工366人，劳务工193人，男员工371人，女员工188人。技术人员中具有高级职称7人，中级职称32人，各操作岗位中具有高级技师资质44人，技师资质48人。全区管理着胡二污水站、胡十二掺水站和计量总站，33座计量站，2座注水站，2座高压增注站，14个单拉点。 全区资产原值240552.13万元 净值41235.13万元 一 采油五厂采油管理二区概况 采油五厂采油管理二区 以原油生产效益为 中心 以采油区五项机制为 主线 以“五项劳动竞赛”为 载体 以区块目标管理为 手段 以“油公司”改造为 核心 产量 利润 安全 创新竞赛形式 突出竞赛成果 2015年，采油管理二区按照局、厂统一部署，以原油生产效益为中心，以“油公司”机制体制改革为核心，以区块目标管理为手段，以“五项劳动竞赛”为载体，以采油区五项机制为主线，创新竞赛形式，突出竞赛成果，紧抓生产利润硬达标，区块目标管理严考核，强化“三基”提质提效，有力保障了产量、利润、安全等考核指标地圆满完成。 目 录 采油五厂采油管理二区 强内控、提效能，实现油藏经营达标 重细节、强优化，实现采油高质高效 转思路、挖潜力，实现油藏效益开发 三 二 四 五 高标准、严要求，实现本质安全高效 塑文化、固根基，实现队伍稳定和谐 六 一 采油管理二区概况 二 转思路 挖潜力 实现油藏效益开发 1 .制定采油区专项研究方案，夯实稳产基础。 采油五厂采油管理二区 针 制定采油区专项研究方案，细化油藏动态分析，建立自然递减控制模板，提升注采管理水平，夯实稳产基础。2015年在无新井投入、油水井措施工作量与去年同期减少53.4%的情况下，实现产量超产，递减有效控制。全区1-9月份油气销量完成7.5053万吨，完成率101.3%，自然递减比去年同期下降2.1%。 二 转思路 挖潜力 实现油藏效益开发 2.建立技术分析决策一体化模式，提升措施效益。 以技术信息室为平台，组建以地质、工程、注水、生产为一体的技术分析决策组，实现全过程、全系统控制。措施有效率由72.3%上升至83.2%，平均单井措施增产由81.5吨升至101.3吨。 采油五厂采油管理二区 采油五厂采油管理二区 二 转思路 挖潜力 实现油藏效益开发 3.实施周期注水动态调整方案，改善开发效果。 对S3中的两个层系及四个井组进行周期注水实验，将“脉冲、低压、短周期”注水方式调整为“连续、高压、长周期”注水。将该层系的注水井分为3个井排，按照“121”方式设计注水方案，累计增油1597吨。 H12-151-99-30注采反应曲线 H12-30 H12-151 H12-99 4.26-5.11钻塞补孔中6的6，下电泵 采油五厂采油管理二区 阶段累计增油313t 脉冲注水9h 日配140，油压14MPa 周期注水开2停5 日配300，油压15.5MPa 5.18-8.5动关 H12-151-99-30注采反应曲线 H12-30 H12-151 H12-99 4.26-5.11钻塞补孔中6的6，下电泵 目 录 采油五厂采油管理二区 强内控、