机械制造装备设计类型和步骤.pptVIP

2.1 机械制造装备设计的类型和步骤 （一） 创新设计 （二）变型设计 （三）模块化设计 一、械制造装备设计的类型 （一） 创新设计 创新设计通常应从市场调研和预测开始，明确产品设计任务，经过产品规划、方案设计、技术设计和施工设计等四个阶段； 还应通过产品试制和产品试验来验证新产品的技术可行性；通过小批试生产来验证新产品的制造工艺和工艺装备的可行性； 一般需要较长的设计开发周期，投入较大的研制开发工作量。 （二） 变型设计 适应型设计和变参数型设计统称“变型设计”。都是在原有产品基础上，基本工作原理和总体结构保持不变. 变型设计应在原有产品的基础上，按照一定的规律演变出各种不同的规格参数、布局和附件的产品，扩大原有产品的性能和功能，形成一个产品系列。 开展变型设计的依据是原有产品，它应属于技术成熟的“基形”产品。 作为变型设计依据的原有产品，通常是采用创新设计方法完成的。 （三） 模块化设计 模块化设计是按合同要求，选择适当的功能模块，直接拼装成所谓的“组合产品”。组合产品是系列产品的进一步细化，组合产品中的模块也应按系列化设计的原理进行。 模块化设计通常是MRP- II（制造资源规划）驱动的，可由销售部门承担，或在销售部门中成立一个专门从事组合设计的设计组承担，有关设计资料可直接交付生产计划部门，对组成产品的各个模块安排投产，并将这些模块拼装成所需的产品。 据不完全统计，机械制造装备产品中有一大半属于变型产品和组合产品，创新产品只占一小部分。 尽管如此，创新设计的重要意义不容低估。这是因为：采用创新设计方法不断推出崭新的产品，是企业在市场竞争中取胜的必要条件；变型设计和组合设计是在基型和模块系统的基础上进行的，而基型和模块系统也是采用创新设计方法完成的。 二、机械制造装备设计的典型步骤 (一)产品规划阶段 (二)方案设计阶段 (三)技术设计阶段 (四)施工设计阶段 (一)产品规划阶段 产品规划阶段的任务是明确设计任务，通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求，进行可行性分析，制订设计技术任务书。 在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。 (一)产品规划阶段 1．需求分析 需求分析的任务是将需求具体化和恰到好处，明确设计任务的要求。是设计工作的开始，指导设计工作的进行。 识别需求是一个创造性的过程，设计人员必须重视需求分析，及时找到和预测市场的需求，并在市场大量需求到来之前完成新产品的研制工作，抢先投放市场，以取得丰厚的回报。 需求分析一般包括对销售市场和原材料市场的分析. 1)新产品开发面向的社会消费群体，他们对产品功能、技术性能、质量、数量、价格等方面的要求； 2)现有类似产品的功能、技术性能、价格、市场占有情况和发展趋势； 3)竞争对手在技术、经济方面的优势和劣势及发展趋向； 4)主要原材料、配件、半成品等的供应情况、价格及变化趋势等。 (一)产品规划阶段 2. 调查研究 (1)市场调研 一般从以下几方面进行调研： 用户需求——有关产品功能、性能、质量、使用、保养、维修外观、颜色、风格、需求量和价格等方面的要求。 产品情况——产品在其生命周期曲线中的位置，新老产品交替的动向分析等。 同行情况——同行产品经营销售情况和发展趋势．主要竞争对手在技术、经济方面的优势和劣势及发展趋向。 供应情况——主要原材料、配件、半成品等的质量、品种、价格、供应等方面的情况及变化趋势等。 (2)技术调研 一般包括产品技术的现状及发展趋势； 行业技术和专业技术的发展趋势； 新型元器件、新材料、新工艺的应用和发展动态；竞争产品的技术特点分析； 竞争企业的新产品开发动向； 环境对研制的产品提出的要求，如使用环境的空气、湿度、有害物质和粉尘等对产品的要求；为保证产品的正常运转，研制的产品对环境提出的要求等。 (3)社会调研 一般包括企业目标市场所处的社会环境和有关的经济技术政策，如产业发展政策、投资动向、环境保护及安全等方面的法律、规定和标准； 社会的风俗习惯； 社会人员的构成状况、消费水平、消费心理和购买能力； 本企业实际情况、发展动向、优势和不足、发展潜力等。 (一)产品规划阶段 3. 预测 (1) 定性预测 在数据和信息缺乏时，依靠经验和综合分析对未来的发展状况作出推测和估计。采用的方法有走访调查、查资料、抽样调查、类比调查、专家调查等。 (2) 定量预测 对影响预测结果的各种因素进行相关分析和筛选，根据主要影响因素和预测对象的数量关系建立数学模型，对市场发展情况作出定量预测。采用的方法有时间序列回归法、因果关系回归法、产品寿命周期法等。 (一)产品规划阶段 4. 可行性分析 所谓产品设计的可行性分析是指通过调查研究与预测后，对产品开发中的