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生产现场改善方法系统训练高级培训 现场目视管理与看板管理 目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的 各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段，也 是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理 1 2 目视管理 3 目视管理的水准 3个要点 ?无论谁都能判断好坏(或异常与否) ?能迅速判断,精度高. ?判断结果不因人而异. 3种水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式 中级水准： 谁都能判断良否 （管理范围） 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 目视管理的优点 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 目视管理有利于产生良好的生理和心理效 应 目视管理的作用 迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成 目视管理的基本要求 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。 目视管理的基本要求 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 目视管理的实例 1、生活中的： 交通用的红绿灯 饮水机 排气扇 电 脑 目视管理的实例 2、工作中的： 区域划线 物品的形迹管理 安全库存量与最大库存量 一般生产区进入洁净区更衣示意图 进入二更衣间示意图 进洁净区手消毒 仪表针异常标示 进入洁净区人员控制 进入配制除菌间人数≤4人已进入配制除菌间人数 1 2 3 4 2 2 2 2 目视管理的常用工具 ① 红 牌（红牌作战） ② 看 板（看板管理） ③ 信号灯 ④ 作业流程图 ⑤ 反面教材 ⑥ 提醒板 ⑦ 警示线 ⑧ 区域线 ⑨ 生产管理表 目视管理12种方法 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域 颜色法 用不同的颜色表示差异。  标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 图形法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。 方向法 指示行动的方向 目视管理12种方法 透明法 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。 监察法 能随时注意 事务的动向。 地图法 将公司的布置表示出来。  公告法 以公告牌的形式 通知有关人员。 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 目视管理----小结 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上 大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家\都能用、都好用\是实施目视管理的重要之所在。 看板管理 目视化管理的工具之一 看板管理 看板管理：是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出 从而实现准时化生产，和库存最小化。 看板管理 看板管理的作用 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣 营造竞争的氛围 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象 什么是看板 看板就是一张一张的小纸片，上面 记载着各种各样的要求和信息。 看板的制作要求 （1）设计合理，容易维护 主次分明，重点突出； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。 ?版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； 看板的制作要求 （2）动态管理，一目了然 ?管理人员、更换周期明确； ?选择员工关心的信息、项目； ?动态信息以目标计划进度为主线； ?用量化的数据、图形，形象地说明问题。 看板的制作要求 （3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； ?多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 看板的制作原则 好色-- 用不同的颜色穿插， 用颜色刺激眼球， 让大家都能看懂。 文字→图表→图片→照片→漫画→动画 →电影→实物 看板管理 禁止携带易燃易爆物品 看板管理 注意避开危险场所 看板管理 禁止烟火 看板管理 保护环境 自己动手做看板 主题鲜明 整体横平竖直，局部造型可奇 上下浇花 注意留白 看板管理的内容 生产现场所有的墙壁,都可以作为看板管理的场所.(产品质量