建设工程总到承包实务工程培训课件.ppt

建设工程总承包 (一) 建设需求与投资机会的识别 国家实行基本建设宏观管理和调控，通过建设法律法规 和政策导向，确保建设投资总体规模、投资结构、生产力部 局和国民经济与社会发展的相协调。因此在识别建设需求和 投资机会时，必须综合考虑国家的宏观建设方针和政策要求， 项目的发展前景和投资效益，避免盲目建设和重复建设。 (二) 建设项目选址 建设项目的需求具有两种不同的性质。生产性项目主要 是对其产品的需求；非生产性项目和公共工程、基础设施等 则直接表现为对工程目的物或其所提供的服务的需求. 建设项目选址直接影响着项目的适用性和经济性. (三) 建设项目发展策划 (1) 构建项目系统架构。包括明析项目的定义，提出项目的规 摸定位、功能定位、建设标准定位，以形成建设方案的基 本构想，为建设项目可行性研究提供依据。 (2) 奠定项目决策基础。建设方案的基本构想经过可行性研究、 经济评价和论证之后，可以据此进行项目投资决策。 (3) 指导项目管理工作。建设项目策划在提出一个建设方案的 同时，还需要对实现建设方案的目标指明方向，以此指导 整个建设项目的建设管理和各个子系统的工程项目管理。 (四) 建设项目可行性研究 可行性研究是应用科学的手段和方法，对拟建项目的有 关社会、经济与技术等方面的情况进行深入的调查研究，分 析论证建设方案的技术先进性、经济合理性和实现的可能性， 为项目的投资决策、立项审批，乃至项目的实施与管理提供 依据。 建设项目可行性研究贯穿于建设前期工作的全过程，分 阶段逐步深化，包括投资机会研究、初步可行性研究和技术 经济可行性研究。 (五) 建设项目经济评价与决策 建设项目的经济评价主要是对拟建项目计算期内（建 设期和生产运营期）投入产出的诸多因素进行调查、预测 研究、计算和论证、比较、选择、推荐最佳方案的过程。 其评价结论是项目决策的重要依据。 建设项目经济评价包括项目财务评价和国民经济评价 两类性质不同的评价体系，前者是从项目或企业的角度， 采用一系列指标分析、判断投资项目的财务可行性;后者则 从国家整体的角度，用影子价格等经济评价参数分析、计 算国家对项目所需的付出以及项目对国家可能的贡献，考 察投资行为的经济合理性和宏观的可行性。 ■ ■ ◆ ◆ 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 (第七条) ◆ 项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方 签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合 同的履行承担连带责任。 (第九条) ◆ 项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的 专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管 理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项 目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。 　　 工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。 (第十条) ◆ （1）风险承担原则 灾害等不可抗力引起的损失，不能归结为合同的其 他任何当事人，其损失应由发包人承担。 （2）设计变更、施工条件变化以及中止施工的 损失补偿原则 发包提出的设计变更或中止施工所造成的损失，以 及地下条件的变更,由发包方承担补偿的条款. ■ ■ O O O O O O O O O O O O O 1 企业经营管理层。它是项目造价管理决策与赢利计划中心，即承担项目投标报价的决策和合同价格的确定；负责项目成本目标和嬴利目标的计划，为项目管