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2011年研发工作总结
2012年研发生产工作思路
马云涛
2013年7月12 日
Friday
目 录
目 录
1 2011年工作总结
2011年工作总结
1. 总体情况
1. 总体情况
2. 存在问题
2. 存在问题
2 2012年工作思路
2012年工作思路
工作总体情况
2011年项目立项28个，结项16个，暂停4个，进行中8个，包括福田雷沃、广西柳
工、国际重工、中联重科、四川普什、上海鸿得利、柳工起重机等项目。
成立了工程机械一元化平台项目组，完成通用平台初版，并在柳工项目中试用。
完成下一代GPS终端5C的研发、样机试制，并通过交通部重卡检测。开展了中联重科
5D硬件研发工作。
申请专利6项，其中发明专利3项，实用新型专利3项。
工作总体情况
明确研发组织架构，指出员工职业发展路径，细化了岗位职责及相应技能要求等。
制定完善管理体系文件，包括《项目管理程序》、《设计与开发管理程序》等。
完善规章制度及相应的指导手册，包括导师培训制度、新员工手册、运维手册等。
使用SVN、JIRA等工具，保障研发相关流程的可追溯性。
存在的典型问题
平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速开发的能力急需加强。
研发创新能力不足，新产品创新思路不多，专利申请意识不足。
产品开发的过程中与销售、生产、采购等相关部门协同不畅。
工作效率低下，责任心执行力欠缺，团队凝聚力不足。
规范化管理理论不被重视、风险意识淡漠，人员组织和资金投入不够。
存在的典型问题
技术：
管理： 技术：
管理：
基础不牢 积累不厚
制度不全 跟踪不紧
规范不严 运行不畅
流程不清 使用不当
执行不力 效果不显
人员：
服务： 人员：
服务：
意识不强 数量不足
责任不明 结构不优
管理不细 视野不广
手段不多 培训不够
存在的问题往往就是2012年努力的方向
存在的问题往往就是2012年努力的方向
目 录
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1 2011年工作总结
2011年工作总结
2 2012年工作思路
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