丰田生产方式-看板管理.ppt

看板管理 看板管理实务 看板管理 总结 　　看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。 　　JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。 看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。 利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 何为目视管理？ 广告牌管理 管理看板与目视管理 看板管理 管理看板与目视管理 目视管理的类别 1．红牌 2．看板 3．信号灯或者异常信号灯 4．操作流程图 5．反面教材 6．提醒板 7．区域线 8．警示线 9．告示板 10．生产管理看板 区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种ERP系统 大型标语/镜框/匾现况板 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表 项目内容 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 员工才艺表演 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 进度管理广告牌 部门生产计划 部门日程表 区域分摊图/清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 个人生产计划 物品状况表 管理看板与目视管理 看板管理 1 工序管理 进度管理板 显示是否遵守计划进程 工作安排管理板(作业管理板) 在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序 负荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何 进货时间管理板 明确进货时间 管理广告牌是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知. 管理看板与目视管理 看板管理 2 现货管理 仓库告示板 按不同品种和放置场所分别表示 库存显示板 不同型号,数量的显示 使用中显示板 明确区分使用状态 长期在库显示板 3 作业管理 考勤管理板 每个人对全员状况一目了然,以相互调整维持各人所具有能力的平衡 作业顺序板 在推动作业基础上明确标示必要的顺序,作业要点,为确保质量安全等 人员配置板 刃具交换管理板 在各机器上标示下次刃具交换的预定时间 管理看板与目视管理 看板管理 技能地图 管理看板与目视管理 看板管理 4 设备管理 动力配置图 明确显示动力的配置状部分 设备保全日历 明确设备的计划保全日 使用中显示板 记录下异常,故障内容作成一览表 5 质量管理 管理项目 管理基准显示板 将由作业标准转记的管理项目,管理标准显示面板贴在醒目的位置 管理项目 管理基准显示板 发生故障时的联络方法,暂时处理规定 不良揭示板 不良再次发生及重大不良实物的展示 管理看板与目视管理 看板管理 6 事务管理 日历箱(交货期管理箱) 清楚明了交货期 去向显示板 将成员的去向,联络方法标明 心情天气图 出勤状况各心情一目了然,在家可给予相互照顾 车辆使用管理板 车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然 7 士气管理 小团队活动推进板 小团队制成各种不同题目的状态表 工序熟练程度提示板 对成员的技能清楚显示 娱乐介绍板 制造开心一刻的氛围 新职员介绍角 亲伙伴的介绍 管理看板与目视管理 看板管理 看板管理 看板管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * 丰田生产方式 -看板管理 * 目录 看板管理的分类 2 看板管理起源与产生 1 看板管理的使用原则 4 看板管理的作用 3 管理看板与目视管理 6 看板管理实务 5 前言 准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多