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基于过程控制的计划管理张永杰;讲师介绍:张永杰;课程目录;4;思考:提升计划实施效率的先决条件?;6;课程目录;做计划的关键点;关于计划的术语;WBS(工作分解结构);WBS示例;做计划前,识别干系人及其需求;公司总裁;14;进度管理;16;17;计划制定的步骤;计划阶段任务;工作分解结构(WBS);;22;23;24;25;26;活动工期估算;案例研讨;网络图;可行的方案甘特图;31;32;风险管理;识别风险的方法;识别风险的方法;2 风险评估;37;风险评估;39;四种风险响应措施;3 风险管理计划;案例练习;课程目录;善于汇报;善于汇报;工作到位的表现;47;48;49;50;进度计划形式一:PERT图;Gantt图,又称横道图、条形图,是对任务的一种罗列,标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资源名称等,可使进度计划较直观,并可显示活动间的逻辑关系;Gantt图仍没有PERT图直观,但罗列问题任务可较多。;关键路径(CP)练习;54;55;案例:如何辅导四种类型的人;赠言
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