鑫远集团内部诊断报告提交版.ppt

鑫远集团内部诊断报告（提交版） 钧涵顾问专业申明 目录 本项目分为以下几个阶段，咨询小组在鑫远集团各部门的大力配合下已经顺利完成了第一阶段的调研和诊断工作 鑫远集团和钧涵顾问共同组成了咨询项目组，进行了良好的沟通与互动 鑫远集团在谭总的带领下，发展历史短暂但却成绩斐然，在房地产开发、资产经营、建筑施工等领域积累了比较丰富的实操经验，回顾鑫远集团的发展历程，划分为三个发展阶段，目前鑫远集团正处于产品多样化所来的商业模式转型期 在公司发展到商业模式转型的今天，需要和专业化的地产企业进行对比，找出差距 钧涵顾问认为目前的鑫远集团正处于开发产品多样化所带来的发展中的关键转折点 明确发展方向？ 资金、人才等资源配置？ 核心能力培育，打造竞争优势？ 管理体系支撑？ 商业模式转型与规模扩张同步进行，但集团的资源能力、管理体系等却缺乏前瞻性的准备，目前的鑫远集团正处于发展中的风险高发期 钧涵顾问理解的鑫远集团目前的关键性问题 鑫远集团整体问题综述 目录 战略规划本身主要分为“定方向”和“落地实施”两大部分 鑫远集团目前战略整体定位、区域、产品、价值链选择 但是在战略落地实施环节，即：核心能力塑造、成长阶梯、阶段性目标不明确 战略缺少实施落地措施，最终无法进行核心能力和核心职能的塑造，而且不落实到具体计划或实施行动中去，员工也无法真正体会到公司在战略实施过程中的具体要求 战略缺少实施落地举措，对员工工作激情和向心力也同样有较大影响，由于缺少战略的落实行动，未能通过发展战略将员工个人发展与企业发展相互绑定 问卷调研发现，超60%的员工认为，在执行既定的战略目标过程中缺乏周密严谨的计划和措施 明确发展方向，并制定行之有效的落地举措是鑫远集团下一步需要重点关注的 问题：您认为公司历史上的成功除了自身努力外，最重要的外部因素是 ？ 问卷调研发现，在当前宏观调控的大环境下，普遍认为影响公司经营与发展的最主要外部因素是市场需求情况，在政府支持方面希望在前期报批报建上加大支持 问题：您认为公司历史上的成功除了自身努力外，最重要的内部因素是 ？ 问题：您认为鑫远集团的发展目标和思路是否清晰明确？ 发展定位：先做强、再做大，开发好现有项目，立足湖南，深耕长株潭 问卷调研发现，过半数员工员工认为公司在长沙市场处于跟随者的位置，外来房地产企业对公司会带来较大竞争影响，鑫远面对市场变化时反应比较迅速有效 问卷调研发现，近80%员工认为公司应坚持稳健发展风格，未来的发展重点是夯实管理基础，全面提升管理能力上 问题：您认为公司未来发展应持有怎样的态度？ 问卷调研发现，在产品上，应以住宅为主，同时发展写字楼、公寓和商铺，住宅产品的定位为中高端 问卷调研发现，过半数员工认为产品缺乏个性化的特色，物业地段、支付能力是客户选择购买鑫远产品的主要因素，同时新产品开发中较少考虑和应用新技术 问题：相对其他公司产品，鑫远在产品设计开发上是否形成了个性化的产品特色？ 问卷调研发现，近半数员工认为配套底商类物业应该长期持有 问题：您认为配套底商类物业的持有模式如何选择？ 过半数员工认为酒店类物业应发展五星级及以上，并长期持有、委托经营 大多数员工认为应该开发优质甲级写字楼，建成后的持有态度上还不够明确 问卷调研发现，近80%员工认为商业广场类物业应长期持有 问题：您认为商业广场类物业的持有模式如何选择？ 问卷调研发现，过半数员工认为集团在项目片区开发方面有一定的统筹规划，在外地城市的进入选择上，公司没有明确标准 问题：公司在片区开发方面，是否兼顾各项目间的统筹规划？ 目录 内部资源能力分析逻辑导图 内部资源能力总体结论 财务分析框架 2010年8月鑫远集团总资产规模(依据财务报表测算） 2010年鑫远集团净资产规模(依据财务报表测算） 若按市场价值测算，与同行业上市公司相比，鑫远集团实际资产负债率较低 财务分析框架 财务分析框架 2007-2009年集团主营业务收入增长较快 与同行业上市公司相比，集团2007-2009年主营业务利润率偏低，可能的原因包括：产品售价、销售节点及销售成本和费用高等 与同行业上市公司相比，鑫远集团成本费用利润率较低，经营费用与成本较高，影响经营效益 与同行业标杆企业（上市公司）相比，净资产收益率波动较大 财务分析框架 与同行业上市公司相比，集团实际流动比率（按市场价值测算）相对合理，表明集团短期偿债能力相对较强 速动比率分析 2006-2009年集团经营性现金流入逐年增加，与推盘节奏有密切关系，湘府东苑、湘府华城项目是经营性现金流入大幅增加的重要原因之一；经营性现金流出总量较大，与工程节奏和偿债周期有关，现金压力较大 集团的经营活动净现金流量在2009年之后呈渐趋稳定的趋势，大多为现金净流入，能够满足短期经营需要；流动负债高于长期负债，有利于现金的平衡流动